Блог Александра Башкирова

ИТ и бизнес, компьютеры и ПО, фото, программирование и просто мысли…
Этот сайт в основном посвящен тому, что мне интересно вне работы. Ведется в порядке хобби.
Все изложенное на сайте - мое частное оценочное мнение и не может быть истолковано иначе.
Со всеми вытекающими из этого последствиями.

Asus Chromebook C101p - впечатления от использования

Просмотров: 156Комментарии: 0

По случаю (практически случайно) купил себе ASUS Chromebook Flip модели C100P. Как пишут на разных форумах, действие практически “экстремальное”, потому что он не intel-архитектуры и что-то в нем такого наворочено, что и linux не поставить.

Наверное, все впечатления правильно разбить на впечатления от девайса, операционной системы и какие-нибудь общие выводы. Если получится. Потому что в общем - “восторг-восторг”.
Сразу же скажу, что я искал не “ноутбук”, а “помощник”, то есть устройство, с которым можно ездить и брать с собой на совещания. Сейчас роль таких устройств играют планшеты - но я с ними так и не смог “сработаться”. То есть вроде удобно, но через некоторое время все равно уходишь на телефон.

Сам ноутбук. Он маленький, легкий и с долгоживущей батареей. 8 часов - запросто. Собственно, это был один из основных критериев при покупке.

Экран 11” - это тот максимум, который я для себя определил. И он именно 11”.

Выглядит он так: (картинка с pcmag)

asus-chromebook-flip-c100pa-db02.jpg

Клавиатура - близко к идеалу, для своего размера. Но - так как это хромбук - то на клавиатуре нет “рудиментов” в виде функциональных клавиш. Но, к сожалению, нет таких полезных как Home - End.

Реально страдаю от этого. (Ctrl-Alt-UP / Ctrl-Alt-DOWN решает конечно, но неудобно).

Для информации: посмотреть все комбинации клавиш можно, нажав Ctrl-Alt-/

А кстати, клавиши, которые вместо “рудиментных”, очень в тему - или реально удобно управлять приложениями. (Вперед, Назад, обновить, распахнуть на весь экран, вывести список приложений, увеличить-уменьшить яркость экрана, увеличить и уменьшить громкость, заблокировать рабочую станцию).

В устройстве два полноценных USB-порта, один порт micro-HDMI и один порт для micro-sd. Что не понять - так это очень фирменный и не совместимый больше ни с кем фирменный разъем ASUS, он еще на планшетах используется. Но тоже в общем, пережить можно. В основном переживаю за то, что когда сломается - купить такой несколько более проблематично, чем, например, универсальный USB например на 2 Ампера. Но там в родном 12 Вольт (вместо 5 в USB) на 2 Амера… В общем, буду аккуратнее.

Дальше. Ноутбук - flip, то есть путем проворачивания экрана на 360 градусов он превращается в планшет с экранной клавиатурой. Удобно. Ну или можно его просто поставить “птичкой”, при необходимости.

В ноутбуке есть Wi-Fi (странно, если бы его не было…), Bluetooth (приятно). Нет Ethernet - только беспровод, только хардкор :)

Сбоку - карусель громкости и кнопка включения/выключения. Решение спорное - я несколько раз задевал за них, просто поднимая ноутбук со стола.

А в целом - ноутбук очень стильный, чем-то напоминающий внешне Macbook Air. Только с логотипом Chrome OS и сенсорным экраном. Эмоционально работать за ним - приятно.
Теперь про саму ОС.

Лирическое отступление. Я когда думал про покупку Хромбука (брал витринный образец с большим дисконтом) - много читал про Chrome OS. Мол, недосистма. Мол, все плохо - игрушка. Ну, местами где-то “таки да”. Хотя Google сделала на мой взгляд мегагениальный ход, обеспечив возможности работы Android-приложений на Chromebook. Так что обеспечение приложениями своей ОС Google так или иначе решила…

Хотя, таки да. Хотелось бы побольше родных приложений. Потому что например все мессенджеры у меня андроидные. Офис - тоже. Ну, родной “гуглдокс” есть конечно - но смотреть сложные файлы (не говоря уже про создать) - его явно мало.

Есть конечно onlyoffice (online) и microsoft365 (live), но они в оффлайне недоступны. То есть ограничения есть. Хотя, если не рассматривать сложные документы - просто документ, с табличкой-другой и десятком рисунков можно и в google docs offline накидать. То есть как минимум - в части офиса ограничение присутствует.

Что хорошо - Chrome OS построена на базе одноименного браузера. Он вполне “взрослый”, то есть сайты не считают его телефоном/планшетом. Что странно - ноутбук “приколочен” к Гуглу. Когда в него входишь, то в качестве учетной записи указываешь учетную запись Гугл. Но это нужно просто принять - хромбук - это гугл. И от этого не уйти. То есть других браузеров не поставить. Хотя можно - андроидные. Через Google play. Но честно говоря - мне хватает штатного браузера.

У ноутбука многое завязано на тачпад. С ним реально удобно работать без мышки - главное запомнить несколько простых жестов (прокрутка двумя пальцами, например, клик двумя пальцами - “правая кнопка мыши” и т.д.). Я не знаю, это настройки ноута или ОС, но т.к. кажется что больше ОС, то пишу в разделе про ОС =)

Отдельно отмечу, что тачпад одинаково хорош как для правши, так и для левши. Это достигается за счет отказа от концепции “кнопка справа - кнопка слева”, и переходу к концепции “один палец + нажатие”, “два пальца плюс нажатие”...

Вообще немного удручает жестко прошитые клавиатурные сокращения. Например смена языка Ctrl-Alt-Пробел, и только так - в смысле, больше никак. И таких сочетаний много (((
Далее, общие впечатления. Chrome OS удивительно простая система. Не без своих “особенностей” (например, сетевой принтер я так и не смог настроить корректно, ну и - те же горячие клавиши), но они по большей части скрыты внутри каких-то аспектов не первой очереди (кроме клавиатуры). Все, что надо - на ладони, и очень просто. Все приложения в одном месте. Поиск по приложениями и Интернету. Ничего лишнего.

Система обновляется “сама собой”, при первом запуске у меня было версия 55, а через полдня работы - 65. (Перезагрузка была, но по причине “я”, а не потому, что система решила ребутнуться). Кстати, загрузка системы очень быстрая. С момента включения до окна логина - ну… секунд 5. Абсолютный рекордсмен среди известных мне “осей”.
Последнее, что стоит сказать про Хромбук - это то, что он абсолютно нормально работает в офлайн-режиме. На нем (в гугл-докс) удобно набирать тексты, можно слушать музыку или смотреть фильмы. (Через сторонние приложения, типа VLC).

В общем - на мой вкус устройство получилось “что надо”, то есть - простое, надежное и “незаморочистое”.  Самое главное - на нем реально удобно работать без мышки!

ПС. А пишут, что в одной из сборок Chrome OS 66 будет возможность запуска Linux-приложений. Вообще красота! Для меня так точно =) 

E-xecutive: Почему консультанты не умеют себя продавать?

Просмотров: 152Комментарии: 0
Alib.spb.ru

Статья о классических ошибках продавцов услуг. Очень подробная, для вдумчивого чтения и осознания.

Для затравки и иллюстрации приведу анекдот:

Встречаются два мужика. Один другого спрашивает: как жизнь?

— Отлично! Купил слона: дети в восторге, жена его обожает, грядки поливает, на крышу бревна таскает, колодец чистит.

— Потрясающе! Слушай, продай, a?

— Нет, он же вроде как член семьи.

— Ну, пожалуйста! — Хорошо.

Через месяц: — Ну что, как слон?

— Ужас! Все грядки растоптал, крышу сломал, в колодец нас@#л! Весь дом в г@#не, дети в ужасе, жена из комнаты не выходит.

— Нее, друг, с таким настроением ты слона не продашь!

Так вот, в статье рассказывается как раз (в разрезе консультантов) - с каким настроеним продавать стоит, и где стоит расставлять акценты.

От себя только добавлю, что все описанное - мегакруто, но есть одно "но", и оно в том, что в реальности, к сожалению, даже самый крутой консультант не сможет взять на себя ответственность за реализацию его предложений. Не с точки зрения планируемого эффекта, а с точки зрения реальности и реальных результататов. Просто потому, что они - не его.

Ссылка: https://www.e-xecutive.ru/management/practices/1988229-pochemu-konsultanty-ne-umeut-sebya-prodava

Статья на E-xecutive: 6 стадий профессионального выгорания. Какая у вас?

Просмотров: 165Комментарии: 0
Alib.spb.ru

В тему одной из моих топовых тем. Про профессиональное выгорание. Дельная статья, где очень подробно расписано - какие есть стадии выгорания. Расписано кто может выгореть, в чем это проявляется и по стадям...

В общем, для интересующихся темой вот ссылка: https://www.e-xecutive.ru/career/lichnaya-effektivnost/1988262-6-stadii-professionalnogo-vygoraniya-kakaya-u-vas

Статья на E-xecutive: Снижение затрат выгоднее повышения продаж! Спорим?

Просмотров: 144Комментарии: 0
Alib.spb.ru


Статья на E-xecutive: Снижение затрат выгоднее повышения продаж! Спорим? Статья генерального директора компании о том, что выгоднее сокращать издержки, чем повышать продажи.

На мой взгляд - спорно, но любопытно. (Спорно - потому что нет опыта, на который могу опереться, а догмой повышения прибыльности является именно увеличение объемов продаж).

В общем, хотел бы услышать мнение компетентных в вопросе людей.

Статья: https://www.e-xecutive.ru/management/practices/1988179-snizhenie-zatrat-vygodnee-povysheniya-prodazh-sporim

Статья на Sapiens Consulting: Почему управленческие команды в компании являются фактором риска и часто терпят поражение?

Просмотров: 109Комментарии: 0
Alib.spb.ru

Читая статью "Почему управленческие команды в компании являются фактором риска и часто терпят поражение?" я вспоминал знаменитые "5 пороков команды". По сути, всё, что разбирается в статье, ложится в канву "5 пороков", с одним "но": в статье не просто говорится "ой, плохо", а даются конкретные советы. Так что статью стоит прочитать.

Кратко анонсирую разбираемые проблемы:

  • Команде не объяснили правила игры
  • Команда расслаблена
  • Команда работает автономно
  • Никто не научил команду побеждать

Знакомо? На мой взгляд, так вообще - грустная классика жанра.

Сама статья: https://www.sapcons.ru/blog/pochemu-upravlencheskie-komandy-v-kompanii-yavlyayutsya-faktorom-riska-i-chasto-terpyat-porazhenie/

E-xecutive: Что должен сделать директор, чтобы не контролировать каждого

Просмотров: 121Комментарии: 0
Alib.spb.ru

Отличная статья Фахри Агаева на E-xecutive: Что должен сделать директор, чтобы не контролировать каждого.

Статья интересна тем, что вскрывает проблематику "с другой стороны фирмы". Как обычно мы смотрим на происходящее у нас внутри? Правильно, со своей колокольни. Редко кто думает "а что чувствует клиент при этом" (да, ситуация меняется так или иначе - общаясь с разным компаниями в роли потребителя - я замечаю что ряд компаний смотрит на клиента, а ряд - нет. Кстати, в статье приведен шикарный пример - как один человек может перечеркнуть усилия всех менеджеров, персонала и т.д. - "эффект вахтера" из той же оперы).

Так вот, редко кто думает, что чувствует клиент. Редко кто пытается жить в парадигме "удовлетворения потребностей клиента". Потому что страшно. Потому что непривычно. И еще много других потому что.

В статьте же в числе прочего сделан заход в "что делать". А делать:

  • выстраивать культуру
  • искать правильных людей (цитата: "путь к максимально эффективному результату начинается с правильного человека")
  • понять клиента (цитата: "я всегда настоятельно советую консультантам по продажам: не старайтесь продавать, а работайте с каждым потенциальным клиентом")

В общем, статья стоит быть прочитанной: https://www.e-xecutive.ru/career/hr-management/1988122-chto-dolzhen-sdelat-direktor-chtoby-ne-kontrolirovat-kazhdogo

Статья на E-xecutive: Что делать, если сотрудники не хотят пополнять базу знаний

Просмотров: 129Комментарии: 0
Alib.spb.ru

Вот честно, давно интересущая меня тема. Что делать, если сотрудники не спешат пополнять базу знаний? Я с такой ситуацией сталкивался, она очень пересекается с темой выгорания ("смысл пополнять, когда ничего не взлетит") и ключевых сотрудников ("я им сейчас все расскажу, а меня возьмут и выгонят").

Мысль статьи абсолютнло верная: давайте зайдем с того, что поменяем культуру. Выглядит хорошо, только много ли компаний действительно готовы поменяться? На мой взгляд, все компании можно поделить на три сильно неравные группы:

  1.  (большая) те, кто изначально "правильный" и культура уже заточена на обмен знаниями
  2.  (тоже большая) те, кто изначально о культуре не думал, и продолжает это делать (а смысл? все работает и так!)
  3.  (небольшая) те, кого не устраивает текущая ситуация, и ради ее исправления - готовы меняться.

И статья по большому счету нацелена как раз на представителей третьей группы: ребят, посмотрите, как может стать хорошо, если поменяться! Не бойтесь, стартуйте!
Да, может стать хорошо. Для тех, кто готов. Это как в анекдоте:

- Сколько надо психологов, чтобы поменять лампочку?
- Досаточно одного, если лампочка готова меняться.

Так вот, в статье хорошо описывается - что можно сделать, чтобы стало "хорошо". Не описано "как" (но видимо не было и такой цели), а жаль. Потому что "как" - было бы самой интересной счастью, пресловутой "вишенкой на торте". Кроме статьи, там очень интересно почитать комментарии - дело пишут.

А кстати, есть еще один, не раскрытый в статье, аспект: а что делать, если пополняют, но - "спустя рукава", то есть зачастую - лучше бы не пополняли?

А это реально - проблема.

Статья: https://www.e-xecutive.ru/management/practices/1987997-chto-delat-esli-sotrudniki-ne-hotyat-popolnyat-bazu-znanii