Блог Александра Башкирова

ИТ и бизнес, компьютеры и ПО, фото, программирование и просто мысли…
Этот сайт в основном посвящен тому, что мне интересно вне работы. Ведется в порядке хобби.
Все изложенное на сайте - мое частное оценочное мнение и не может быть истолковано иначе.
Со всеми вытекающими из этого последствиями.

персонал

Хабр: 4 типа программистов

Просмотров: 82Комментарии: 0
Alib.spb.ru

Попаласть на глаза статья "4 типа программистов" на Хабре. (https://habrahabr.ru/post/336248/.ya-v)

Я много в последнее время имею дело с программистами... Что сказать - отчасти я согласен с тезисами статьи. Но только отчасти. Почему? Да потому, что мир не ограничивается только приведенными типами людей - есть масса знакомых моих программистов, так или иначе совмещающих черты приведенных групп. Или же переключающихся, в зависимости от ситуации. В общем, на мой взгляд - мир сильно больше и богаче описанного, но - в качестве базы для размышлений статья прекрасна.

Статья - мнение "Ужасный рекрутер, ужасный кандидат"

Просмотров: 51Комментарии: 0
Alib.spb.ru

Перекликается с этой статьей, в том смысле, что об одном как-бы. Так вот, статья, о которой речь о том, что "звездочка" - это странно, страшно и глупо. Как для кандидаторв, так и для рекрутеров. К сожалению, я встречал и тот, и другой тип ... Самый, наверное яркий пример - хорошо так пьяный кандидат отвечает по телефону в момент, когда прошло 10 минут с момнета начала предполагаемой встречи...

В общем, надеюсь, что статья будет вам полезна: https://habrahabr.ru/company/pm/blog/334268/

 

Хабр. Увольнение – это маленькая смерть. Как сохранить ценного специалиста решившего уволиться?

Просмотров: 87Комментарии: 0
Alib.spb.ru

Продолжаю разгребать загашники интересного, прочитанного мной.

Вот, например, на Хабре была интересная статья "Хабр. Увольнение – это маленькая смерть. Как сохранить ценного специалиста решившего уволиться?" (автор - вице-президент Parallels Николай Добровольский). Случай, когда согласен буквально во всём. Почему? Да потому что видел массу случаев, когда талантливые, целеустремленные люди уходили. Да, незаменимых не бывает. Но цена этого - потери в деньгах (старый ценный сотрудник занет много больше, чем новый сотрудник), потери во времени (от трех месяцев до полугода проходит прежде чем новичок начинает хотя бы разбираться... не говоря уже о глубоком понимании и погружении в процессы). Менеджеры очень часто забывают (или предпочитают не видеть), что замена специалиста - это тоже процесс. И еще один аспект. Я, также как и автор - имею привычку привязываться к людям. И для меня сложно как пережить уход человека, с которым работал (наверное, поэтому я со мнигими продолжаю общаться), так и перейти куда-то самому (хотя периодически приходится это делать).

В общем, статья.

 

 

Статья "Давайте перестанем называть это Soft Skills"

Просмотров: 92Комментарии: 0
Alib.spb.ru

Попалась очень хорошая, дельная статья. Соверешнно банальная идея: мир имеет несколько срезов, и мы, примеяя оценки в матрице soft-hard skills видим один срез - и упорно не замечаем остальных. Мы оцениваем одно, и не видим другое. Автор говорит, что зачастую мы не видим такую любопытную систему координат: самоконтроль - продуктивность - мудрость - восприятие - влияниев. Да, это совсем не sodt skills - но, согласитесь, качества не менее важные. В общем, рекомендую.

Линк

Три статьи на e-xecutive.ru об одном и том же: про KPI и мотивацию на основе показателей.

Просмотров: 550Комментарии: 0
Работа
Три предельно практические статьи об одном и том же: как разработать систему мотивации на основе показателей (KPI). А проблема по большому счету, совсем не нова. Рано или позно - но "как мотивировать рублем" встает перед каждой компанией. Ну, или перед каждой...

Надеюсь, что стать будут полезны тем, кто внедряет или уже внедрил подобные методы рассчета. И добавлю, что по большому счету - есть еще масса интересных методов рассчета, которые не сводятся к рассматрваемым в статьях примерам. Поэтому - есть смысл рассматривать статьи как некие базовые практики для собственных решений.

И да, в сознательно не включил в подборку ничего про нематериальную мотивацию - не стоит мешать всё в одну кучу.

Executive.ru: Почему «верхи» и «низы» в компаниях не понимают друг друга

Просмотров: 531Комментарии: 0
Alib.spb.ruРабота

Классная статья на сайте Executive.ru: http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1986548-pochemu-verhi-i-nizy-v-kompaniyah-ne-ponimaut-drug-druga

Статья, что называется - "в точку". Она о том, что в числе прочего - интересы работника и работодателя могут не совпадать. Запросто могут не совпадать. (И вообще говоря, это нормально).  Кроме того - она о том, что сделать с этим.

По большому счету, вот вроде бы очевидные, прописные истины. Но читаешь как откровение - изложено очень доходчиво, с конкретикой и эмпатией ко всем участникам процесса.

E-xecutive: 6 токсичных типов сотрудников, отравляющих компанию

Просмотров: 610Комментарии: 0
Работа

На E-xecutive попалась интересная статья: 6 токсичных типов сотрудников, отравляющих компанию.

Я вот лично сталкивался с каждым из этих типов. Даже не скажу сразу, какой тип наименее приятен... наверное, всё-таки "Неприкасаемые". Обычно у этих ребят достаточно власти (и дурь, увы, тоже не редкость), чтобы сделать как лучше. Ну а дальше - известный принцип: "не надо мне делать как лучше, сделайте как хорошо". Второй - "жертвы", через их объяснения о невозможности простейшего действия порой не пробиться и с тараном... остальные в моем личном антирейтинге помечены как более безобидные.

И да, интересный вопрос от себя к себе - а я случаем, не в их числе? Вот не хотелось бы...