Блог Александра Башкирова

ИТ и бизнес, компьютеры и ПО, фото, программирование и просто мысли…
Этот сайт в основном посвящен тому, что мне интересно вне работы. Ведется в порядке хобби.
Все изложенное на сайте - мое частное оценочное мнение и не может быть истолковано иначе.
Со всеми вытекающими из этого последствиями.

персонал

Три статьи на e-xecutive.ru об одном и том же: про KPI и мотивацию на основе показателей.

Просмотров: 512Комментарии: 0
Работа
Три предельно практические статьи об одном и том же: как разработать систему мотивации на основе показателей (KPI). А проблема по большому счету, совсем не нова. Рано или позно - но "как мотивировать рублем" встает перед каждой компанией. Ну, или перед каждой...

Надеюсь, что стать будут полезны тем, кто внедряет или уже внедрил подобные методы рассчета. И добавлю, что по большому счету - есть еще масса интересных методов рассчета, которые не сводятся к рассматрваемым в статьях примерам. Поэтому - есть смысл рассматривать статьи как некие базовые практики для собственных решений.

И да, в сознательно не включил в подборку ничего про нематериальную мотивацию - не стоит мешать всё в одну кучу.

Executive.ru: Почему «верхи» и «низы» в компаниях не понимают друг друга

Просмотров: 498Комментарии: 0
Alib.spb.ruРабота

Классная статья на сайте Executive.ru: http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1986548-pochemu-verhi-i-nizy-v-kompaniyah-ne-ponimaut-drug-druga

Статья, что называется - "в точку". Она о том, что в числе прочего - интересы работника и работодателя могут не совпадать. Запросто могут не совпадать. (И вообще говоря, это нормально).  Кроме того - она о том, что сделать с этим.

По большому счету, вот вроде бы очевидные, прописные истины. Но читаешь как откровение - изложено очень доходчиво, с конкретикой и эмпатией ко всем участникам процесса.

E-xecutive: 6 токсичных типов сотрудников, отравляющих компанию

Просмотров: 573Комментарии: 0
Работа

На E-xecutive попалась интересная статья: 6 токсичных типов сотрудников, отравляющих компанию.

Я вот лично сталкивался с каждым из этих типов. Даже не скажу сразу, какой тип наименее приятен... наверное, всё-таки "Неприкасаемые". Обычно у этих ребят достаточно власти (и дурь, увы, тоже не редкость), чтобы сделать как лучше. Ну а дальше - известный принцип: "не надо мне делать как лучше, сделайте как хорошо". Второй - "жертвы", через их объяснения о невозможности простейшего действия порой не пробиться и с тараном... остальные в моем личном антирейтинге помечены как более безобидные.

И да, интересный вопрос от себя к себе - а я случаем, не в их числе? Вот не хотелось бы...

Про самоорганизацию

Просмотров: 1510Комментарии: 0
Alib.spb.ruРабота

Ну, очередной пост про "организацию" :) На сей раз - про организацию себя, любимого.

Сразу же скажу, что искренне считаю, что вся жизнь человека состоит в непрерывной борьбе с ленью. Соответственно, задача человека - найти внутри себя мотивирующие факторы с тем, чтобы не лениться. Или лениться как можно меньше. А чтобы лени было меньше, а дела больше - нужно организовать себя внутри. То есть заняться самоорганизацией.

Что есть самоорганизация? Во-первых, внутренняя система приоритетов. Причем, они должны быть четкими, ясными и однозначными для самого себя. Не стоит себе врать, честное слово. Во-вторых, желание получить результат. Тут вроде как без комментариев, кроме того, что этому обычно лень и мешает. В-третьих, понимание пути - хотя бы в небольшой перспективе. Пути себя. То есть - как достичь желаемый результат, в соответствии с приоритетами, прикладывая те или иные усилия.

И для всего этого нужно одно - единственное: подвинуть себя. Дать легкого или не очень пинка. Встать, взять и сделать :)

А это порой бывает непросто - мешает... мешает все. И для того, чтобы получить результат - нужно, как это не банально звучит - его захотеть. То есть проявить интерес к результату. Или интерес к процессу (что лучше - это отдельный вопрос и вечные дебаты). Кстати, бывает, что "торкает" в процессе. И тогда "подхватывается" дело, и идет, идет, идет...

Как успеть много? Да, наверное, поменьше лениться - и побольше делать. Хотя, с другой стороны, поспешность - не лучший советчик. Скорее, даже - из худших советчиков. И борьба с ней - тоже один из элементов самоорганизации. Потому что - мир сейчас устроен так, что все хотят быстрого результата. Иногда, конечно, получается - но как-то далеко не всегда. Поспешность - великая разрушительная сила.

В общем, к чему я это? Да к тому, что самоорганизация начинается там, где заканчивается или хотя бы отступает лень. Причем, лучше, чтобы она это делала добровольно.

Как-то так.

Про мотивацию еще раз

Просмотров: 1306Комментарии: 0
Работа

Бывает так, что ваши коллеги наотрез отказываются выполнять распоряжения начальства? Причем, не какой-то криминал, а банальнейшие, рядовые задачки из разряда "взял, сделал, забыл"?

Поражает то, что порой люди готовы тратить массу времени на то, чтобы доказать свою "правоту" (которая, объективно говоря - совсем может быть не правотой) - но не готовы просто сделать. При

этом принципиальность порой доходит до смешного - дать "задний ход" не позволяет гордость; сделать - не позволяет лень (или что-то еще). Остается - "гнуть свою линию".

С моей точки зрения, такое поведение - слабая позиция. Почему? Да потому, что в итоге страдает пресловутая "карма" (никакой мистики - имеется в виду отношение компании и коллег, некое коллективное отношение), силы начинают уходить на накрутку - вместо решения задач. В предельном случае человек становится просто бесполезен.

Отчего это идет? Неужели люди не могут заработать авторитет по-другому, а только путем инициирования разборок в стиле "почему я должен"?

Мда, получается сумбурный пост риторических вопросов.

Хотя, наверное есть один ответ. Он очень простой: если человек хочет работать, то его никто не остановит. Если хочет качать права - то его тоже никто не останавливает.

И выбор каждый делает сам.

Про отгулы. Размышления вслух.

Просмотров: 1374Комментарии: 0
Работа

Давно не писал про работу. Исправляюсь :)

В общем, мысль такая - если сотрудник выходит в выходной (по необходимости, а не просто так) - то с ним лучше "рассчитаться" отгулом. 

Ну, во-первых отгул - это всегда полезно. В смысле того, что обстоятельства бывают разные - и иметь пару-тройку законных отгулов никто никогда не откажется. Это, наверное, лучше - чем оплачивать те же выходы деньгами. С позиции работодателя такие выплаты - прямые затраты. А отгулы - затраты, но косвенные. Тем более, если сотрудник не выходит на день-другой (то есть берет отгулы) ничего такого не случается - ну, как правило. В бьольшом коллективе всегда есть кому если что подменить - если, конечно, оне не состоит целиком из незаменимых сотрудников (но это - совсем другая история).

Хотя бывает так, что сотрудник предпочитает денежную компенсацию (опять-таки, разные бывают люди - каждому надо что-то своё). Ну, в этом случае трудовой Кодекс на страже интересов сотрудника - если я не ошибаюсь, как раз по нему сотруднику полагается денежгная компенсация за выход вне рабочего времени (или переработки).

Кстати, про переработки. С одной стороны, мне дико не нравится то, что сотрудникам приходится перерабатывать. С другой, положа руку на сердце - а все ли 8 часов мы тратим на работу? Да нет, конечно же. Интернет, контакт, аська, все дела. Это если не курит. А если курит - то курение становится вообще частью рабочего процесса. Короче, мысль такая - если не успел, то задержись и доделай. 

Тут правда есть одно "Но". Оно в том, что для реализации сей идеи надо "нагружать" человека сообразно, что ли. То есть не давать ему работы за двоих-троих. Давать четко "на одного" - но и спрашивать за результат.

По моим наблюдениям, кстати, такое (один человек - работа на одного) встречается, конечно ... но редко. Чаще встречается работа в режиме подвига. Или пожарной команды. Но это - совсем другая история. В другой раз поразмышляю...

:) 

Зацепило. Про начальников.

Просмотров: 1290Комментарии: 0
Работа

Зацепил пост из ЖЖ про начальников. Вот: "Я б в начальники пошёл, пусть меня повысят" (http://azbukivedi.livejournal.com/259947.html)

Комментировать не буду, просто скажу, что интересно, согласен не со всем, рекомендуется к прочтению и обдумавнию, а также к вдумчивым спорам.