Блог Александра Башкирова

ИТ и бизнес, компьютеры и ПО, фото, программирование и просто мысли…
Этот сайт в основном посвящен тому, что мне интересно вне работы. Ведется в порядке хобби.
Все изложенное на сайте - мое частное оценочное мнение и не может быть истолковано иначе.
Со всеми вытекающими из этого последствиями.

Кое-что про Аджайл.

Просмотров: 120Комментарии: 0
Alib.spb.ru

Навеяно этими статьями:

Почему Agile не приживется в России (http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1987154-pochemu-agile-ne-prizhivetsya-v-rossii?utm_campaign=614) и «Псевдо-аджайл» только поначалу выглядит круто – разрушаем популярные мифы (https://rb.ru/opinion/agile-myths/).

Аджайл, это не методология и не способ быстро заработать денег. Аджайл - это философия, образ мышления. А, следовательно - это "заход" в тонкие материи корпоративной культуры, и еще более тонкие - психологии.

Что происходит в бизнесе? Зачастую Agile рассматривается как волшебная отмычка для бизнеса. Этакая "таблетка" приняв которую бизнес мгновенно становится удобным, результативным и высокомаржинальным. Увы, без специальной подготовки - внедрение Agile скорее всего либо провалится, либо превратится в формальность, либо приведет к ухудшению показателей. Почему? Да потому, что Agile требует определенной свобоы мышления и концентрации на результате. А наш российский бизнес зачастую отличается позицией "делай как я сказал".

Далее, Agile - это не Scrum. Внезапно, правда? ))) А ведь и правда, Scrum не "атрибутированный Agile". Scrum говорит о том, как можно работать. При этом Scrum не покушается на философию и основы мышления. Scrum дает инструмет - "бери и делай", а Agile - просит сначала изменить мышление.

Как-то так.

Конференция "Адванта: Внедрение проектного управления - 2017". Послесловие.

Просмотров: 116Комментарии: 0
Alib.spb.ru

Прошла 5-ая всероссийская конференция для топ-менеджеров и ответственных за развитие проектного управления "Внедрение проектного управления. Успешный проектный офис". Ну и - хочется подвести итоги, так сказать "по горячим следам". Потому что в этом году я там был не только как эксперт, но и как член команды организаторов.

Начну с "дорожных впечатлений", то есть - с поругания Аэроэкспресса. Заказать билет ни через сайт, ни через приложение - никак. При этом коллега, который 2 часами ранее оформил заказ - также заказать не смог. С касс - всё купилось с первого раза.

Также из "дорожного": порадовала авиакомпания Алроса. Отличное обслуживание (в стиле "как раньше было у всех") и отличный ужин. Прям пять баллов =)

По существу. Быть спикером (был им на прошлой конференции), и быть в команде организаторов - это две большие разницы. Очень большие разницы. Но, с другой стороны - где, как не на таких "водопадных" мероприятиях проявляется командная работа. Наши коллеги готовили конференцию - и отзывы клиентов говорят, что работа была проделана не зря. Мы - команда конференции - помогали организаторам чем могли, когда могли и сколько надо. И именно поэтому, как мне кажется - результат получился такой, какой он есть. У нас не было вопросов на тему "почему я" - мы просто брали и делали. Это было круто.

Про саму конференцию скажу - что я не был ни на одном докладе, который хотел бы посетить. Что поделать - работа "за кулисами" съела все время. Из того, что успел посетить - доклады понравились. Их того, что запомнилось - слушал как рассказывает Андрей Бадин - и радовался тому, что есть движуха, что проектное управление в формате "как и должно быть" пошло и в органы власти. Был экспертом на круглом столе "Внедрение ИСУП". Там состоялся на мой взгляд интресный диалог. Ярослав Рашевский модерировал - и не давал расслабиться :) Ну и конечно же много общался с клиентами, с многими из которых был знаком только заочно.

Про закулисную работу говорить ничего не буду, разве что скажу - не путайте туризм с эммиграцией :) для себя сделал вывод, что хорошо поставленная закулисная работа - это основа основ для того, чтобы мероприятие "взлетело". Так что снимаю шляпу перед продюсерским комитетом (Марианна Крель), подготовившим отличную программу и РП проекта "Конференция" (Женя Касабекова), которая выдержала и сделала мероприятие очень достойного уровня.

Ну и - до встречи в следующем году, на "Адванта-2018" :)

PS. Получилось немного сумбурно, но зато "по горячим следам" ))))

Хабр: чистый код на PHP

Просмотров: 60Комментарии: 0
Alib.spb.ru

На Хабре очередная классная статья. Про чистый код. Вроде бы "ясно как пень", но зачастую об этих мелочах все забывают. Статья содержит в названии "на PHP", но лично мне кажется, что для большинства современных языков программирования она будет очень и очень актуальна. Потому что там описываются не основы языка, а основы написания кода, которые в общем-то универсальны.

Ссылка: https://habrahabr.ru/company/mailru/blog/336788/

Стихотворение: Осень в Питере

Просмотров: 81Комментарии: 0
Стихи

В эту осень над большой водой туман
Время кружит в абсолютно белом
Ветер тянет время прямо к нам
Огоньками за его пределом.

Зажгется маяк на Лисьем носу
С залива ночь потянет прохладой
Есть те, кто видит самую суть
А большего - им и не надо...

И кто-то однажды сдвинет за грань
Повесит на небо месяц
Рисунок в тумане: окно и герань
И то, что было - вдовесок.

И грезится там, что кто-то не спит
Что где-то сверкает радость.
В шепоте волн тоже что-то болит
Там, где болеть оставалось...

И в той несуразице звуков и тем
Как будто бы остановились
Время, прохлада и сны в пустоте
Те, что ещё не приснились.

--

Все мои стихи тут: http://samlib.ru/b/ba/indexdate.shtml

Канал моих стихов в Телеграм: https://t.me/samlib_ba

 

Про микроменеджмент мысль.

Просмотров: 101Комментарии: 0
Alib.spb.ru

Вдогонку к предыдущему посту. Про микроменеджмент.

На самом деле, я криво сформулировал. Микроменеджмент это не когда берешь на себя часть задач команды (пресловутое "я сам"), а когда начинаешь всем указывть, как надо выполнять порученное. Влезаешь в очень узкие вопросы и поднимаешь их как критически важные. Симптомами обычно является - отсутстие четких соглашений на входе (они сильно соложняют жизнь микроменеджера) или их вольное трактование ("А я думал/демаю, что это вот так"). При этом микроменеджер всегда готов повернуть работу каждого члена команды в "как надо". Мысль о том, что команда (скорее всего более профессиональная, т.к. специализация) может сделать лучше, если не мешать (согласовать срок и осуществлять контроль) кажется запредельной. "Ну как же, как же, если не контролировать". А контроль подменяет вмешательством.

Что радует - лекарство от всего этого есть. Называется - честное делегирование. Но - тут важно, чтобы сам микроменеджер сделал первый шаг.

Хабр: Я слишком занят чтобы что-либо предпринять

Просмотров: 82Комментарии: 0
Alib.spb.ru

На Хабре чудестная статья: "Я слишком занят чтобы что-либо предпринять" (https://habrahabr.ru/post/336490/.com%5Biz-pesochnitsy%5D-ya-slishkom-zanyat-chtoby-chto).

Чудесна она тем, что показывает, описывает, вскрывает изнутри одну из самых больших ловушек руководителя любого уровня - микроменеджмент. Только в более сильном ключе, чем описан в статье, потому что всё, там описанное, на мой взгляд - как раз следствие микроменеджмента глобального, который "в головах". И кадры, и доверие и "микроменеджмент" - сделствие одной-единственной внутренней установки руководителя "я - сам". А вот фиг вам. Работа руководителя в том, чтобы выстроить такую систему, при которой он сам принимает решения и вмешивается только в действителшьно критических случаях. Остальное же (на мой взгляд) - мешает руководителю быть эффективным. (Хотя, не скрою, зачастую меня заносит в "я могу, я сделаю"...)

Хабр: 4 типа программистов

Просмотров: 142Комментарии: 0
Alib.spb.ru

Попаласть на глаза статья "4 типа программистов" на Хабре. (https://habrahabr.ru/post/336248/.ya-v)

Я много в последнее время имею дело с программистами... Что сказать - отчасти я согласен с тезисами статьи. Но только отчасти. Почему? Да потому, что мир не ограничивается только приведенными типами людей - есть масса знакомых моих программистов, так или иначе совмещающих черты приведенных групп. Или же переключающихся, в зависимости от ситуации. В общем, на мой взгляд - мир сильно больше и богаче описанного, но - в качестве базы для размышлений статья прекрасна.