Блог Александра Башкирова

ИТ и бизнес, компьютеры и ПО, фото, программирование и просто мысли…

Этот сайт в основном посвящен тому, что мне интересно вне работы. Ведется в порядке хобби.
Все изложенное на сайте - мое частное оценочное мнение и не может быть истолковано иначе.
Со всеми вытекающими из этого последствиями.

Метки: репост

Аркадий Моренис: если Вам кажется, что...

Рубрика: Alib.spb.ru

Аркадий Моренис (https://www.facebook.com/amoreynis):

  1. На рынке, на котором работают крупные игроки, есть свободная ниша. Они ее оставили специально для вас или посчитали, что туда лезть не стоит, потому что там нет денег?
  2. На рынке, на котором нет крупных игроков, вы собираетесь стать лидером. Почему никто из существующих мелких игроков не смог стать крупняком?
  3. У вашего продукта нет аналогов. Не удовлетворяют ли люди эту потребность другим, более привычным способом?
  4. У вас есть супер-фича, за счет которой вы порвете конкурентов. Конкуренты дураки и не додумались до нее или попробовали и отказались? Сколько времени им потребуется, чтобы ее скопировать?
  5. Вы строите единорога на новом рынке. Есть ли на этом новом рынке деньги или это рынок Шредингера, который, вроде бы, есть, но которого, с другой стороны, нет?
  6. Вы придумали уникальную идею. Погуглите.
  7. Вы придумали гениальную идею, которая "лежит на поверхности". Почему умерли те стартапы, которые реализовывали эту же идею до вас.
Пост не о том, что ничего не надо делать. Пост о том, что перед тем, как начать что-то делать, надо задать себе правильные вопросы и найти на них разумные ответы. Это называется критическое мышление.

Про статью "Agile в небольших командах — как красиво сломать себе шею"

Рубрика: Alib.spb.ru

Еще интересный пост на Хабре: https://habrahabr.ru/company/bitrix/blog/321098/

Довольно эмоционально автор описывает, почему Agile в небольших командах - это зло, и условия, при которых оно злом не будет являться.

Хотя, на мой взгляд, основное условие, при котором Agile в принципе будет работать - высокая степень зрлости команды. Когда работа идет на результат, а не на бумагу. И когда разработчики нацелены на сотрудничество, а не на "копать отсюда и до обеда".

А это уже вопрос организации, корпоративной культуры и мотивации. Смогли создать такую культуру - хорошо. Нет - никакой Agile не поможет в принципе.

Так как-то.

Авиакомпания сломала вашу гитару? Есть способ ответа :)

В 2009 году кантри-сузыкант Дэйв Кэролл летел в Небраску. Гитара, которую он вез с собой, была признана не ручной кладью и попала в багаж, после чего была сломана. Дейв пытался найти справеливость и получить компенсацию, обращзасясь в авиакомпанию, но безуспешно. В итоге, устав бегать, он написал песню и клип на нее про этот случай, которая стала звездой ютуба.

По ссылке - подробности. Ссылка

А сам клип (на мой взгляд очень задорный и талантливый) вот:

про позитивное восприятие опыта.

Рубрика: Alib.spb.ru

Антон Борисович Носик написал совершенно замечательный пост про позитивное отношение к опыту, с которым рекомендую ознакомиться, а пост - взять на вооружение :)

Ссылка.

Олег Макаров. Тренировать или развивать.

Рубрика: Alib.spb.ru

Отсюда.

В принципе, у вас всего два пути, два возможных подхода.

1. Вы тренируете (дрессируете) сотрудников, обучая их необходимым на ваш взгляд навыкам. Сюда же относятся скрипты, да.

2. Вы их развиваете. Правильнее: помогаете им развиваться.

Эти пути могут совмещаться: второй и немного первого.

Но не наоборот.

Если вы поймёте разницу, то сможете создать эффективную команду с низкой текучестью как кадров, так и клиентов.

  • Для второго пути необходимо подбирать тех, с кем вы хотите работать вместе долгое время.
  • Для первого годится кто угодно, главное, чтобы он поддавался дрессировке. Тренировке.
  • Человек, не стремящийся к развитию, попадая в компанию «второго пути», не понимает чего от него хотят, разражается и уходит. Если ему не помогают целенаправленно.
  • Человек «второго пути», попав в условия дрессировки, может уйти, либо снизить свой уровень и приспособиться к окружающей среде. Либо «выгореть».
  • В компаниях «первого пути» о подчинённых обычно говорят «работники» или «персонал»
  • В компаниях «второго пути» чаще всего говорят: «сотрудники».
  • К клиентам компании «первого пути» относятся как к целям, объектам, мишеням. В крайних случаях — как к соперникам и даже врагам.
  • В компаниях «второго пути» — как к партнёрам.
  • Компании «первого пути» в риторике, лозунгах, миссиях, концепциях и т.д. часто притворяются компаниями «второго пути».
  • Но не наоборот.

...

Эту информацию вы можете использовать, выбирая место работы, компанию для сотрудничества или путь для развития своей компании.

Можете. Но, конечно, не обязаны.

Случайная фотография

Орфография

Система Orphus
Дизайн от: Templates Next | Адаптация d51x