Блог Александра Башкирова

ИТ и бизнес, компьютеры и ПО, фото, программирование и просто мысли…

Этот сайт в основном посвящен тому, что мне интересно вне работы. Ведется в порядке хобби.
Все изложенное на сайте - мое частное оценочное мнение и не может быть истолковано иначе.
Со всеми вытекающими из этого последствиями.

Метки: репост

Про искусство.

Рубрика: Alib.spb.ru

Очень хорошая статья на тему "Почему мой ребенок не нарисует лучше чем Пикассо".

Ссылка: http://shakko-kitsune.livejournal.com/1102342.html

E-xecutive: Что такое канбан-метод

Рубрика: Alib.spb.ru

Очередная интересная статья на E-xecutive. Описывает, что такое канбан. Просто, и доступно. Одновременно - зазаывает на вебинар Алексея Пименова «Agile + Kanban: альтернативный путь к гибкости». Идти или нет - лично дело каждого... А вот по сути выдвинутых тезисов - просто на пальцах объясняется вся суть канбан. Я помню, что в свое время искал по канбану материалы - находил, но там тоже самое было описано настолько заумно... Ну, то есть - понять можно, но надо разбираться, это раз. И два - там были модели, обоснования. А я хотел ухватить идею. И очень жалею, что тогда, в далеком 2009ом мне не попаласть на глаза такого рода статья - она бы сильно сократила мне путь до понимания.

В общем, рекомендую всем ознакомиться. Дельная статья, простая и доходчивая.

Ссылка: http://www.e-xecutive.ru/education/glavy-iz-knig/1986808-chto-takoe-kanban-metod

E-xecutive: Функциональная яма, или За что платят деньги руководителю

Рубрика: Alib.spb.ru

Есть такие статьи, которые я про себя называю "статьи-примитивы". Это когда описывается ситуация, которая вроде бы очевидна до невозможности, но вместе с тем является дико востребованной. Вот и статья "Функциональная яма, или За что платят деньги руководителю" на E-xecutive как раз относится к таким. С одной стороны: всё же понятно! Руководитель должен руководить! С другой - а как? Что это значит? Вот в статье как раз простым и доступным язвком описывается, "как не надо". А "не надо" - путать "я - специалист" и "я - руководитель". Она о базе. О том, что став руководителем - специалист получает другие обязанности, и что "сделай сам" почти никогда не работатет - по отношению к руководителю.

В общем, читаем статью. А заодно и комментарии, они того стоят. Некоторые по крайней мере.

Аркадий Моренис: если Вам кажется, что...

Рубрика: Alib.spb.ru

Аркадий Моренис (https://www.facebook.com/amoreynis):

  1. На рынке, на котором работают крупные игроки, есть свободная ниша. Они ее оставили специально для вас или посчитали, что туда лезть не стоит, потому что там нет денег?
  2. На рынке, на котором нет крупных игроков, вы собираетесь стать лидером. Почему никто из существующих мелких игроков не смог стать крупняком?
  3. У вашего продукта нет аналогов. Не удовлетворяют ли люди эту потребность другим, более привычным способом?
  4. У вас есть супер-фича, за счет которой вы порвете конкурентов. Конкуренты дураки и не додумались до нее или попробовали и отказались? Сколько времени им потребуется, чтобы ее скопировать?
  5. Вы строите единорога на новом рынке. Есть ли на этом новом рынке деньги или это рынок Шредингера, который, вроде бы, есть, но которого, с другой стороны, нет?
  6. Вы придумали уникальную идею. Погуглите.
  7. Вы придумали гениальную идею, которая "лежит на поверхности". Почему умерли те стартапы, которые реализовывали эту же идею до вас.
Пост не о том, что ничего не надо делать. Пост о том, что перед тем, как начать что-то делать, надо задать себе правильные вопросы и найти на них разумные ответы. Это называется критическое мышление.

Про статью "Agile в небольших командах — как красиво сломать себе шею"

Рубрика: Alib.spb.ru

Еще интересный пост на Хабре: https://habrahabr.ru/company/bitrix/blog/321098/

Довольно эмоционально автор описывает, почему Agile в небольших командах - это зло, и условия, при которых оно злом не будет являться.

Хотя, на мой взгляд, основное условие, при котором Agile в принципе будет работать - высокая степень зрлости команды. Когда работа идет на результат, а не на бумагу. И когда разработчики нацелены на сотрудничество, а не на "копать отсюда и до обеда".

А это уже вопрос организации, корпоративной культуры и мотивации. Смогли создать такую культуру - хорошо. Нет - никакой Agile не поможет в принципе.

Так как-то.

Случайная фотография

Орфография

Система Orphus
Дизайн от: Templates Next | Адаптация d51x