Блог Александра Башкирова

ИТ и бизнес, компьютеры и ПО, фото, программирование и просто мысли…
Этот сайт в основном посвящен тому, что мне интересно вне работы. Ведется в порядке хобби.
Все изложенное на сайте - мое частное оценочное мнение и не может быть истолковано иначе.
Со всеми вытекающими из этого последствиями.

рассуждение

Про тренды мира и бизнеса.

Просмотров: 518Комментарии: 0
Alib.spb.ru

Попались на глаза 2 статьи, авторские колонки: Пять трендов, которые сейчас определяют наш мир (https://rb.ru/opinion/mir-nash/) и Шесть трендов, которые должен понять каждый, прежде чем заняться бизнесом (https://rb.ru/opinion/kompaniya-2/

Статьи связанные, поэтому - пишу о них вместе.

Вообще, есть такая вещь, как прикладная футурология. Это когда пытаются угадать будушее, на основании тенденций, которые уже есть в настоящем. Так вот, те статьи - они как раз о том, что уже есть. Буквально - готовый срез реальности. Первая статья о том, что теперь счастье понимается по-другому, чем раньше: важно не то, сколько у тебя благ, а насколько ты счастлив. Важно то, куда ты тратишь свое время. Важно то, что ты вносишь как свой вклад в жизнь общества в целом. Важна открытость и динамика.

Исходя из этого, написана вторая статья. Там - о том, как изменился бизнес. И по большому счету - неявно о том, что надо сделать компании, как измениться, чтобы выжить и преуспевать. Тезисы, кстати, достаточно очевидные (кое-какие из них Герман Греф активно продвигает). Вот они: конец строгих иерархических структур. Компания - лишь площадка. Таланты инвестируют свой труд в несколько проектов. Тотальная инновационность. Способность кооперироваться как ключевое преимущество. Доминирование внутренних стимулов над внешними.

Отчасти реализацию этих тезисов я в той или иной степени наблюдаю буквально "вот прямо сейчас". Тот же Сбербанк - строит сберджайл (интересно было бы посмотреть, что будет, когда наконец построит), несколько человек в моём окружении полне гармонично работают на несколько компаний (не то, что "шабашка" - нет, вполне открыто и прозрачно). И дикая мешанина из горизонтально-вертикальных связей.

В общем, есть о чём подумать. При этом - каких-то особых выводов не будет - статьи эти скорее отправная точка для того, чтобы остановится и посмотреть на "было - стало".

Про время

Просмотров: 1046Комментарии: 0
Alib.spb.ru

Истинную цену чего-либо понимаешь только тогда, когда это чего-то либо нет, либо есть, но в ограниченном количестве.

Возьмем время. По умолчанию кажется, что его еще много, практически целая вечность. По факту, средняя продолжительность жизни человека менее 100 лет. И это, согласитесь, совсем не вечность. А человек, хочет он того или нет, вообще живет в моменте: здесь и сейчас.

Просто каждую минуту находится в сейчас. Нет "вчера", потому что в него уже не вернутся. Более того, не вернутся и в секунду назад. И не шагнуть в завтра. И в секунду вперед тоже не шагнуть. Потому что каждая следующая секунда всегда находится впереди нас. Парадокс в том, что наше "сейчас" это на"ше же "будет" для нас же секунду назад. И наше "было" для нас через секунду.

То есть объективно, в нашей жизни есть "здесь и сейчас", а ничего больше - нет. И имеет смысл больше концентрироваться на том, как мы живем "вот прямо тут", и что бы хотели в моменте, чем на том, что будет. Или на том, что было. Потому что тот, кто живет вне контекста настоящего, проигрывает. "Позвольте" - спросите вы - "а как же цели и планы? Что, вот так взять и выкинуть?" . Нет, не так вот сразу, да и по большому счету- выкидывать не стоит. Стоит ставить цели, идти к ним, планировать... но помнить о том, что план это только план. План - это отражение того, как бы нам хотелось, чтобы было и набор шагов, которые необходимо сделать для достижения цели. А вот как мы проживаем каждый шаг, как поживаем достигнутую цель, это уже вопрос к нам. И это - первый важный вывод этого поста.

Вернемся к ценности времени. Время ценно именно тем, что оно конечно. В сутках 24 часа. Не 18. Не 36. Именно 24. А в неделе 7 дней, как бы мы не хотели это изменить.

Здоровому человеку надо на сон от 5 до 8 часов. Таким образом, остается около 16 часов "полезного" времени. И как и куда мы его потратим, зависит только от нас. Баланс времени - это одна из самых мощных доступных нам энергий. Но многие ли из нас думают о том, чтобы действительно управлять временем, а не жить "как выходит"?

Управлять временем, значит иметь в голове ценность каждого из возможных путей развития (выхода) в каждый момент времени из текущей ситуации и цену, которую придется заплатить за этот выход. Цена эта может быть иногда выражена в деньгах, иногда в чем-то еще. Но фундамент цены для нас всегда во времени. Потому что именно оно - тот невозобновляемый ресурс, который невозможно отменить по отношению к любому человеку. Оно выше нас в плане того, что оно есть всегда. И оно не зависит от наших действий, оно просто идет.

Отсюда второй важный вывод этого поста: научиться управлять временем можно только осознав его цену и ценность. А также цену и ценность того, что может быть выражено во времени.

Например, банально, есть несколько выборов на тему "что сделать после работы".Можно пойти домой и почитать книгу. Можно - пойти с друзьями пообщаться. А можно - в театр. Что более ценно? То есть, если смотреть именно с позиции ценности, а не "так надо"? Потому что, по идее, время получит то, что имеет наибольшую ценность в данный момент времени. И нормально, вообще-то, если в другой момент времени, отнесенный от текущего, приоритеты будут иными.

Собственно, я как раз об этом. Цена и ценность. И время. Они связаны. И да, их нельзя рассматривать в отрыве друг от друга. Потому что в этом случае букет

потеряна целостность системы.

Про осознанность

Просмотров: 1043Комментарии: 0
Alib.spb.ru

Очень важное свойство в жизни человека - осознанность.

Осознанность - это когда человек полностью осознает и принимает происходящее с ним. При этом он не перекладывает ответственность на других и разделяет “моё” и “не моё”. В идеальной Вселенной человек осознанный еще и читает скрытые послания, на ходу делая “расклейки” между “моё” и “чужое”.

Важное качество которое обретает человек, практикующий осознанность - это жить в моменте. То есть не пытаться сфокусироваться и рефлексировать ни на том, что было, ни на том что будет. Жизнь проходит сейчас. Реальность такая, как она есть.

Осознанность связана с возможностями. Человек, имеющий осознанность - четко осознает свои границы, и границы своих возможностей. Как следствие, без особой нужды он не пытается выйти за них.

Инструментами осознанности являются внимание, наблюдение и принятие. Внимание фокусирует человека на важном. Наблюдение дает фактическую картину важного. Принятие позволяет видеть себя, своё место и роль в происходящем.

И только когда человек так или иначе начинает жить в осознанности, он обретает подлинную свободу выбора. Почему? Потому, что фокусируясь на жизни в моменте, он чуть более явно начинает представлять - что именно ему не хватает, в какой стороне лежат его истинные желания и позволяет сделать наилучший выбор.

Осознанность бывает разной. Ее “разность” определяется степенью внутренней организации того, кто осознан. А также тем, на что именно направлена осознанность.

То, что я говорил выше так или иначе относилось к осознанности реальности, отношениям “личность - система”. Но осознанность это не только аспекты социализации, это в том числе - отношения “личность - личность”, отношения личности с собой. Принять себя, принять свое тело - задача нетривиальная. Но важная и нужная. И не менее важно принимать других людей “как есть”, не навязывая “я лучше знаю как вам жить чтобы мне было удобно”. Осознанность может относиться к мыслям. Очень интересно и полезно осознать, что мир не настолько сложен и запутан, как нам кажется.

Фундаментом же осознанности являются чувства. Признать их, осознать - и уже на их базе, используя их как инструмент, интерфейс - осозновать мир, себя, других людей. Осознанности без чувств не бывает. Признать свои истинные чувства, осознать их - первый шаг к тому, чтобы взглянуть на реальность без розовых очков и широко открытыми глазами. Без признания собственных чувств и собственного права на чувства - человек как бы и не живет. Свою жизнь - точно. А вот чужую, вбитую в него разными установкам - запросто.

Итого, резюмируя:

- осознанность важна. Она дает возможность перестать беспокоиться и начать жить, потому что дает возможность заглянуть в себя, увидеть собственные мотивы, побуждения и наконец-то поставить цели.

- осознанность даёт человеку свободу выбора и возможность реагировать так, как человек сам выберет на те или иные обстоятельства.

- осознанность дает более цельное мироощущение.

- фундамент осозанности - чувства.

Про кадрирование реальности

Просмотров: 793Комментарии: 0
Alib.spb.ru

Мы все так или иначе живём в социуме. Будучи в нём, мы вынуждены, обречены общаться. Хотя бы потому что нормальный среднестатистический человек так или иначе сталкивается с людьми. Здоровается, игнорирует, болтает, обедает вместе, сердится, отдыхает…

Всё это очень здорово. До тех пор, пока сам человек смотрит на процесс жизни без “розовых оков” (не опечатка), трансмутирующих реальность очков. То есть - в непридуманном мире.

Когда же реальность искажается внутри человека (о причинах этого чуть позже), человек попадает в состояние, которое я называю “кадрирование реальности”. Это ситуация, при которой человек живет в мире, но между миром и ним находится слой сказки. Той удобной сказки, которую он сам себе придумал. В сказке есть окна - кадры. Которые показывают только те части реальности, и только под тем углом, под которым человеку удобно их видеть.

Я сейчас не говорю о ком-то конкретном, скорее - подвожу итог наблюдений.

Так вот. Человек, попавший в порочный круг кадрирования реальности отличается тем, что начинает стремится в этом процессе к абсолютному совершенству. Совершенство же состоит в том, чтобы любые изменения реальности ложились в сказку. А если происходит противоречащее сказке событие - то сказку нужно переписать. Пересмотреть. Развидеть. И обрести новую.

При этом подсознание выкидывает порой очень интересные виражи. Например, разделяет долг, ощущения, чувства. Казалось бы - порвет человека вмиг. Но нет, живет и радуется. Строит новые сказки.

Еще одна особенность - это пластичность придуманной реальности. Реальность сказки в случае кадрирования обладает столь высокой пластичностью, что способна объяснить вообще всё происходящее, подстраиваясь под любые изменения.

Почему так происходит? В основном, мне кажется, дело где-то глубоко в детских и подростковых травмах. А еще - в защите, в наличии в психике опасного багажа событий и эмоций, который и жить не дает, и бросить никак нельзя. Но я не психолог, могу ошибаться запросто.

Что с этим делать и как лечить. Честно? Я не знаю. Из того, что получалось в общении с такого рода людьми, у которых этот синдром проявляется не очень сильно - “выбить” их из этого состояния, последовательно, несколько раз показать реальность под другим углом. И тогда - кадрирование начинает рассыпаться, человек начинает видеть мир как есть, без розовых очков, с него спадают оковы… Дальше всё зависит от человека. Захочет поменяться, получив стимул - сделает это. Не захочет - будет продолжать играть и жить в зоне околосказки.

А вот что делать с теми, у кого этот синдром проявляется очень явно и очень ярко - я не знаю. Потому что на одну комбинацию, обнажающую мир, они ухитряются нанизать сразу несколько сказочных сценариев, и настроить кадрирование так, что следующая попытка разбить кадры - требует всё больших усилий. Лично я в таких ситуациях принял стратегию невмешательства - то есть отойти и не мешать жить. Хотя, думаю, что у профессионалов есть рецепт как “это” вылечить, в том числе и в условно “тяжелой” форме.

Роман Шерн. На чём и почему обычно экономят в первую очередь

Просмотров: 704Комментарии: 0
Работа

Вечер принес интересную статью про выбор управленческого консультанта. И вообще - любого консультанта, так или иначе связанного с процессами или внедрением.

Итак, статья - Роман Шерн. На чём и почему обычно экономят в первую очередь (ссылка).

Не скажу, что я прямо вот со всем согласен. Но большинство основных мыслей вополне себе поддерживаю.

Для затравки несколько вопросов:

  • как выбрать консультанта и не прогореть?
  • как получить максимальную отдачу от работы консультанта?
  • что на самом деле гарантирует консультант?
  • в чем причина того, что консультантам не доверяют?

Там нет каких-то однозначнвых рецептов, некоторые мысли мне кажутся "чересчур" или "недостаточно" - но в целом очень трезвая и полезная статья.

Хабр: никогда не принимайте контрпредложение

Просмотров: 648Комментарии: 0
Alib.spb.ru

Прочитал статю на Хабре "Никогда не принимайте контрпредложение" (https://habrahabr.ru/post/316388/) ... что могу сказать. Согласен практически с каждым словом в статье. Ну и комменты конечно - доставляют, радуют и раскрывают (дополняют) мысли автора с неожиданной стороны.

Ну и - каждый конечно смотрит со свой колокольни. Для меня лично эта статья о том, что надо правильно принимать и интерпретировать сигналы. Внешняя среда посылает нам сигналы. Мы их принимаем. Так происходит всегда. Работа - эта та же внешняя среда. Мы получаем на работе достаточно много - самореализацию, драйв, вызов, удовлетворение, радость... и именно поэтому важно уметь интерпретировать "обратные сигналы" - те, что посылает нам работа.

Если вы увольняетесь потому, что видите сигнал - нерешаемую проблему, то какова вероятность того, что если вас уговорят остаться, - проблема будет решена? Давайте по-честному - близко к нулю, скорее всего. В общем, вот об этом и статья.

Пост про то, как надо писать ТЗ

Периодически мне приходится в том или ином виде консультировать разные компании по поводу такого замечательного документа, как техническое задание на информационную систему.

И часто встречается ситуация, когда в роли ТЗ выступает все, что угодно... кроме, собственно, ТЗ. Почему так? Да потому, что ТЗ - это задание, на основании которого должна быть подготовлена система автоматизации. Не более - но и не менее. В роли ТЗ в общем случае не могут выступать прототипы экранов, список пожеланий и т.д. - потому что в итоге получится нечто, соответствующее ТЗ - но полностью или частично не соответствующее ожиданиям заказчика. Как избежать такой радостной ситуации?

Во-первых, всегда помнить - система, разрабатываетмая по ТЗ, автоматизирует процесс (напомню, речь идет о ТЗ на информационную систему - от интернет-магазина до ERP). Соответственно, в ТЗ обязан быть прописан процесс, который автоматизируется. Иного просто не дано: не понимая процесса, невозможно описать систему.

Второй аспект: ТЗ должно описывать результат "на выходе". И из этого следует еще один очень важный вывод: в ТЗ должны присутствовать варианты использования системы. То есть, должно быть описано, кто (какая роль) выполняет какой надор действий в системе. Да, и это должно коррелироваться с процессами, которые система автоматизирует.

Следующее, на что надо обратить внимание - это то, что будет автоматизироваться, а что - выполняться вручную. Отсюда должны роддиться требования к интеграции и функциональным модулям информационной системы (если применим).

Дальше имеет смысл расписать требования к формам и дизайну. Требования к формам, в идеале - это выделение критически важной информации длдя процесса, с анализом - когда, кто и в каком объеме поставляет нужную информацию. Требования к дизайну тут получаются вроде бы как не очень логичны... но логичны, потому что важно не только то, что будет нести форма в себе - но и то, как она будет выглядеть. Хотя требования к дизайну можно вообще поставить в конец ТЗ, или сделать ссылку на brandbook - тут вариантов масса.

Следующее, что нужно для разработки ИС - определить этапность. Что делаем и что запускаем в первую очередь, что - во вторую и т.д. Это очень важно - так как позволяет четко очертить пожелания Заказчика к тому, что должно работать в первую очередь, а что должно быть запущено в последнюю очередь. Кстати, если есть сроки - то им место тут же.

Дальше, собсвтенно, если есть понимание на какой базе строим ИС - нужно расписать это. Если ИС создается "с нуля" (бывает и такое) - то указать, на каком яыке она пишется, какие библиотеки требует и т.д.

Дальше, моделируем ситуацию, когда готов прототип. В ТЗ на этот случай надо указать, кто и как тестирует, желательно - порядок работы с замечаниями (по хорошему, это в устав проекта идет, но на край можно и в ТЗ).

Дальше, нужно описать, что надо будет сделать, чтобы ввести систему в эксплуатацию.

Дальше приводятся так называемые "потребительские характеристики системы" (время отклика, число кликов по основным операциям и т.д.). И приводится то, что влияет на эти характеристики - например, конфигурацию серверного оборудования, операционные системы, лицензии и т.д.

Дальше, прописываются требования к тому, что будет включено в понятие "результат". То есть, что и в каком виде будет передано Заказчику - документация, исходные коды, скомпилированные модули и т.д. Исходя из этого, следующий логичный пункт - состав и структура документов, которые будут переданы Заказчику по окончанию процесса разработки / внедрения. Тут имеется в виду как "пользовательские" документи, такие, как ролевые инструкции, инструкции по профилактике, обслуживанию, устранению типовых ошибок и т.д., так и общетехнические документы - описание архитектуры решения, проектная документация.

Финальным аккордом нужно описать процедуру приемки-передачи системы (в целом и по каждоому этапу). А также привести требования к информационной безопасности.

Получилось довольно много? Да, а кто говорил, что будет просто? На данный момент я написал, наверное, более сотни разных ТЗ - и по итогам работы над этими докумнетами пришел к выводу о том, что если писать документ не ради документа, а ради работы - то он по любому получится большим. Не потому что я так хочу, а потому, что по-другому просто не получится. Тут или качество, или расходящийся процесс.

В общем, получился почти на тему "как написать ТЗ" :) И, прошу отметить - никакого ГОСТа. Хотя структура получилась в чем-то похожей на то, что трбует ГОСТ 34 от ТЗ. Но, наверное, его проектировали, исходя из аналогичных (или в чем-то похожих) соображений.