Блог Александра Башкирова

ИТ и бизнес, компьютеры и ПО, фото, программирование и просто мысли…
Этот сайт в основном посвящен тому, что мне интересно вне работы. Ведется в порядке хобби.
Все изложенное на сайте - мое частное оценочное мнение и не может быть истолковано иначе.
Со всеми вытекающими из этого последствиями.

E-xecutive: 5 фишек, о которых не знает 90% выступающих публично

Просмотров: 67Комментарии: 0

Хорошая статья - шпаргалка "5 фишек, о которых не знает 90% выступающих публично" (https://www.e-xecutive.ru/career/lichnaya-effektivnost/1987099-5-fishek-o-kotoryh-ne-znaet-90-vystupauschih-publichno).

Статься must read с приемами must have - о том, как надо строить свои публичные выступления. Там конечно "очень просто", но зато - очень жизненно и верно.

Приведу только принципы, остальное - в статье:

  1. Поставьте измеримую цель
  2. Сконцентрируйтесь на эмоциях слушателей
  3. Заинтересуйте аудиторию яркими примерами
  4. Будьте образны
  5. Соразмеряйте ход выступления с реакции аудитории

 

 

Статья "Кто блокирует перемены на заводах - собственники"

Просмотров: 66Комментарии: 0
Alib.spb.ru

Очень эмоциональная статья на E-xecutive "Кто блокирует перемены на заводах - собственники" (https://www.e-xecutive.ru/management/practices/1987889-kto-blokiruet-peremeny-na-zavodah-sobstvenniki).

Я вспомнил свой опыт работы в машиностроении. И знаете, по крайней мере, в машиностроении атомном - такого рода проблем я не наблюдал. В цехах не стерильно, но чисто. Сырье и заготовки рассортированы. Склад и закупки так или иначе организованы. Да, простор для оптимизации процессов был (я, собственно, оптимизацией процессов и занимался) - но нарисованной автором картины не видел нигде. Или дело в том, что я работал в машиностроении атомном? Где требования изначально сильно выше...

Судя по комментариям - автора поддерживают много людей. Значит, проблема есть - а мне просто повезло.

ПС. Писать начал просто потому, что вспомнил - "как это было". Действительно, это был наиболее выдающийся для меня проект - оптимизация 20+ процессов за 7 месяцев. До сих пор не понимаю, как получилось выжить? ))))

 

Хабр: Линукс и верстка газеты

Просмотров: 74Комментарии: 0
Linux

Статья на Хабре - "Линукс и верстка газеты". (https://habrahabr.ru/post/346530/)

Я последнее время мало пишу про Linux (хотя пользуюсь им постоянно). Просто так получается, что основной аудитории эти записи не очень интересны, так что я вынес все про Linux по максимум в отдельный проект (http://wiki.crystaltask.ru/), а тут решил писать если только ну очень интересно... Вот, например, как сейчас.

В статье человеческим языком (без лишних подробностей) рассказывается о том, как была решена задачи верстки газеты в Linux (в частности) и переходе на Linux (в целом).

Я в каком-то смысле - Linux-фанатик, так что подобные статьи поглощаю с особым трепетом. Тем более, что работал в одной организации, где все было на Linux, а еще в одной - переводил на Linux много рабочих мест. Аспекты, которые касаются Windows - в статье рассматривать не стану... А вот Linux... Linux вполне применим при определенной сноровке.

Например, я на работе и дома использую только Linux. Никакх "виндов", виртуальных машин Windows и т.д. И могу сказать, что за прошедшее время Linux хорошо так "подрос": все основные задачи решаются в нем не хуже, чем в Windows, стабильность выше...

Из того, что вызывает дискомфорт:

  • IP-телефония. Есть масса нативных клиентов под Linux - но не все они работают со всеми провайдерами. Увы. Приходится использовать wine+portgo (хотя казалось бы... ничего ж такого сложного)
  • Настройка WiFi на ноутбуках. Далеко не все ноутбучные адаптеры "заводятся" "из коробки". В принципе, "завести" несложно - но требуется выполнить несколько ритуальных приседаний... которые могут оказаться не по силам обычному пользователю.
  • Использование "windows-based" сервисов. Типа Cisco Go Meeting. Приглашают тебя в конференцию - а ты не можешь подключиться, потому, что клиент только под Windiws. Приходится использовать лайфхак в виде звонка на мобильный...

В остальном - проблем не выявлено. Обычная офисная работа вообще не ура, вебу все равно из-под какой ОС ты смотришь сайты и ИС (через веб-клиенты опять-таки). Единственно, что я не работал из-под LInux с 1С - поэтому рискну предположить, что настройка "чтобы работало" (1С на Wine) - тоже может потребовать определенных усилий и знаний.

 

Что мы видим и что - не видим. Статья "Четыре беды, разоряющие налаженный бизнес" на E-xecutive.

Просмотров: 81Комментарии: 0
Alib.spb.ru

Попалась на глаза статья "Четыре беды, разоряющие налаженный бизнес"  (https://www.e-xecutive.ru/management/practices/1987611-chetyre-bedy-razoryauschie-nalazhennyi-biznes). Для меня она - о том, что мы видим, а что - предпочитаем не видеть "с широко открытыми глазами".

В статье перечисляются 4 проблемы, которые, по мнению автора, могут развалить бизнес. А я, читая ее, вижу немного другое. Вижу статью о том, что мы можем не видеть. И о том, как может быть печально, когда "не вижу" - относится к собственникам бизнеса и топ-менеджерам. То есть тем, кто не имеет права не видеть.

При этом - статья ставит проблематику, но не дает очень мало вариантов решений. Налаженные бизнес-процессы (подразумевается в том числе и система их автоматизации), системы слежения (я так понимаю, что автор имела в виду DLP-системы), и использований специальных технологий отбора кандидатов при найме. К сожалению, не сказано об основном - об осознанности со стороны собственников и топ-менеджеров. О том, что бизнес - это среда, в которой требуется смотреть широко открытыми глазами и нельзя игнорировать ни факты, ни сигналы (имеется в виду - не доносы, а сигналы, которые дают люди друг другу на психологическом уровне), ни собственную интуицию (тут правда не все так просто - важно её балансировать с реальностью, и не принимать за нее плоды воспаленного разума...).

При этом советы "годные" - но все они требуют осознанности, осознанности и еще раз осознанности. Зачем нам процессы? Зачем - отбирать "правильных" кандидатов? Зачем - внедрять дорогостоящие решения? А это - основное. В чем цель собственников, то-менеджеров, совпадают ли они - и что должно получиться на выходе? А ответить на это можно только находясь в полной осознанности. Впрочем, я повторяюсь.

 

 

Статья "Корпоративные коммуникации. Как избежать скандалов и увольнений" на E-xecutive.

Просмотров: 66Комментарии: 0
Alib.spb.ru

Нашел на e-xecutive статью "Корпоративные коммуникации. Как избежать скандалов и увольнений" (https://www.e-xecutive.ru/management/practices/1987811-kazusy-korporativnyh-kommunikatsii-kto-vinovat-i-chto-delat). Статья интересная, но вообще не по заявленной теме на мой взгляд.

Там по сути описаны несколько прекрасных кейсов, которые есть в любой организации и относятся по сути к деловой переписке. Как писать так, чтобы потом написанное не оказалось проблемой. Организация эффективных коммуникаций. Корректное обращение. То есть то, что как-бы должно быть включено по умолчанию, но что, к сожалению, зачастую не включается никак. Увы.

И еще одна тема поднята в статье - про убийц времени. Там говорится про совещания. Но, по большому счету, убийцами времени являются не только они. Я знаю еще как минимум десяток прекрасных убийц: курилка, посиделки - из явных, бессмысленная работа или работа, которая призвана компенсировать кривизну процессов - это все сюда.

В итоге получилась статья хорошая, но "двухпредментная": один из которых ("убийцы времени") просто так не решается, а второй (основы делового общения) - решается сильно проще по отношению к убийству времени.

Так что не то, чтобы must read, но прочитать было интересно.

 

Вышла моя статья "С широко закрытыми глазами" (ИТ-Менеджер)

Просмотров: 80Комментарии: 0
Статьи

Вышла моя статья "С широко закрытыми глазами" (http://www.allcio.ru/cionews/want/136676.html)

Она про 5 ошибок проектного и не очень бизнеса. Как говорится, прошу любить и жаловать :)

Стихотворение "То бежит, то тянется..."

Просмотров: 46Комментарии: 0
Стихи

То бежит, то тянется,
Как веревка вьется.
Время нам останется?
Это как придется.

Широка дороженька,
Заплутала длинная.
Вроде огорожена,
Ровная, картинная...

И откуда тянется,
И куда мотает
Глянется, не глянется?
Кто же это знает...

Вроде бы оправдано
Если в настроение...
И узнать бы автора
Ну, для разъяснения...

Но не отзывается,
А дорога вьется...
Сколько там осталось?
Это как придется.

01.2018

Напомню, что есть мой канал стихов в Телегам. Подписывайтесь. Стихов там больше, чем попадает в блог.