Блог Александра Башкирова

ИТ и бизнес, компьютеры и ПО, фото, программирование и просто мысли…
Этот сайт в основном посвящен тому, что мне интересно вне работы. Ведется в порядке хобби.
Все изложенное на сайте - мое частное оценочное мнение и не может быть истолковано иначе.
Со всеми вытекающими из этого последствиями.

Alib.spb.ru

Подписаться на эту рубрику по RSS

Статья на E-xecutive: 6 стадий профессионального выгорания. Какая у вас?

Просмотров: 304Комментарии: 0
Alib.spb.ru

В тему одной из моих топовых тем. Про профессиональное выгорание. Дельная статья, где очень подробно расписано - какие есть стадии выгорания. Расписано кто может выгореть, в чем это проявляется и по стадям...

В общем, для интересующихся темой вот ссылка: https://www.e-xecutive.ru/career/lichnaya-effektivnost/1988262-6-stadii-professionalnogo-vygoraniya-kakaya-u-vas

Статья на E-xecutive: Снижение затрат выгоднее повышения продаж! Спорим?

Просмотров: 273Комментарии: 0
Alib.spb.ru


Статья на E-xecutive: Снижение затрат выгоднее повышения продаж! Спорим? Статья генерального директора компании о том, что выгоднее сокращать издержки, чем повышать продажи.

На мой взгляд - спорно, но любопытно. (Спорно - потому что нет опыта, на который могу опереться, а догмой повышения прибыльности является именно увеличение объемов продаж).

В общем, хотел бы услышать мнение компетентных в вопросе людей.

Статья: https://www.e-xecutive.ru/management/practices/1988179-snizhenie-zatrat-vygodnee-povysheniya-prodazh-sporim

Статья на Sapiens Consulting: Почему управленческие команды в компании являются фактором риска и часто терпят поражение?

Просмотров: 233Комментарии: 0
Alib.spb.ru

Читая статью "Почему управленческие команды в компании являются фактором риска и часто терпят поражение?" я вспоминал знаменитые "5 пороков команды". По сути, всё, что разбирается в статье, ложится в канву "5 пороков", с одним "но": в статье не просто говорится "ой, плохо", а даются конкретные советы. Так что статью стоит прочитать.

Кратко анонсирую разбираемые проблемы:

  • Команде не объяснили правила игры
  • Команда расслаблена
  • Команда работает автономно
  • Никто не научил команду побеждать

Знакомо? На мой взгляд, так вообще - грустная классика жанра.

Сама статья: https://www.sapcons.ru/blog/pochemu-upravlencheskie-komandy-v-kompanii-yavlyayutsya-faktorom-riska-i-chasto-terpyat-porazhenie/

E-xecutive: Что должен сделать директор, чтобы не контролировать каждого

Просмотров: 266Комментарии: 0
Alib.spb.ru

Отличная статья Фахри Агаева на E-xecutive: Что должен сделать директор, чтобы не контролировать каждого.

Статья интересна тем, что вскрывает проблематику "с другой стороны фирмы". Как обычно мы смотрим на происходящее у нас внутри? Правильно, со своей колокольни. Редко кто думает "а что чувствует клиент при этом" (да, ситуация меняется так или иначе - общаясь с разным компаниями в роли потребителя - я замечаю что ряд компаний смотрит на клиента, а ряд - нет. Кстати, в статье приведен шикарный пример - как один человек может перечеркнуть усилия всех менеджеров, персонала и т.д. - "эффект вахтера" из той же оперы).

Так вот, редко кто думает, что чувствует клиент. Редко кто пытается жить в парадигме "удовлетворения потребностей клиента". Потому что страшно. Потому что непривычно. И еще много других потому что.

В статьте же в числе прочего сделан заход в "что делать". А делать:

  • выстраивать культуру
  • искать правильных людей (цитата: "путь к максимально эффективному результату начинается с правильного человека")
  • понять клиента (цитата: "я всегда настоятельно советую консультантам по продажам: не старайтесь продавать, а работайте с каждым потенциальным клиентом")

В общем, статья стоит быть прочитанной: https://www.e-xecutive.ru/career/hr-management/1988122-chto-dolzhen-sdelat-direktor-chtoby-ne-kontrolirovat-kazhdogo

Статья на E-xecutive: Что делать, если сотрудники не хотят пополнять базу знаний

Просмотров: 256Комментарии: 0
Alib.spb.ru

Вот честно, давно интересущая меня тема. Что делать, если сотрудники не спешат пополнять базу знаний? Я с такой ситуацией сталкивался, она очень пересекается с темой выгорания ("смысл пополнять, когда ничего не взлетит") и ключевых сотрудников ("я им сейчас все расскажу, а меня возьмут и выгонят").

Мысль статьи абсолютнло верная: давайте зайдем с того, что поменяем культуру. Выглядит хорошо, только много ли компаний действительно готовы поменяться? На мой взгляд, все компании можно поделить на три сильно неравные группы:

  1.  (большая) те, кто изначально "правильный" и культура уже заточена на обмен знаниями
  2.  (тоже большая) те, кто изначально о культуре не думал, и продолжает это делать (а смысл? все работает и так!)
  3.  (небольшая) те, кого не устраивает текущая ситуация, и ради ее исправления - готовы меняться.

И статья по большому счету нацелена как раз на представителей третьей группы: ребят, посмотрите, как может стать хорошо, если поменяться! Не бойтесь, стартуйте!
Да, может стать хорошо. Для тех, кто готов. Это как в анекдоте:

- Сколько надо психологов, чтобы поменять лампочку?
- Досаточно одного, если лампочка готова меняться.

Так вот, в статье хорошо описывается - что можно сделать, чтобы стало "хорошо". Не описано "как" (но видимо не было и такой цели), а жаль. Потому что "как" - было бы самой интересной счастью, пресловутой "вишенкой на торте". Кроме статьи, там очень интересно почитать комментарии - дело пишут.

А кстати, есть еще один, не раскрытый в статье, аспект: а что делать, если пополняют, но - "спустя рукава", то есть зачастую - лучше бы не пополняли?

А это реально - проблема.

Статья: https://www.e-xecutive.ru/management/practices/1987997-chto-delat-esli-sotrudniki-ne-hotyat-popolnyat-bazu-znanii

Гиктаймс: Ардуированная кофемашина

Просмотров: 273Комментарии: 0
Alib.spb.ru

Гиктаймс принес совершенно замечательную статью:  Ардуированная кофемашина

Я люблю рассказы о чем-то "этаком", особенно - с техноуклоном, и сделанное своими руками. А тут шикарнейшая статья о том, как заставить Ардуино управлять кофе-машиной, как все происходило, и что из этого получилось.

Вот: https://geektimes.ru/post/299075/

Про фильм: Тренер.

Просмотров: 261Комментарии: 0
Alib.spb.ru

Посмотрел вчера фильм "Тренер". Интересно, что за последнее время я иду на второй "спортивный" фильм, и остаюсь в восторге.

Так как я человек "не спортивный" (не смотрю матчи, за футболом слежу по новостям, и то - "когда скажут"), то и фильм я смотрел не с точки зрения фаната, а с точки зрения меня. Поэтому для меня это был фильм о людях. О том, что могут люди. Что может конкретный человек. Что может команда.

Я не поклонник Данилы Козловского (вообще до этого фильма был не в курсе, что есть такой актер). Я вообще не слежу за кино (ну как "не слежу", что-то смотрю, что попадается... ввиду того, что времени "не очень" - именно так). Поэтому о том, что он у фильма является продюсером, режиссером и актером главной роли - узнал только в конце фильма. И знаете что... мне было все рано. Талантливый человек талантлив во многом. Так и Данила - смог. Снял. Хороший фильм. И коменты в Интернете ("снял фильм имени себя") считаю немного несостоятельными.  

Возвращаясь к фильму. В отличие от "Движения вверх" я считаю, что в "Тренере" есть несколько сюжетных линий, очень гармонично дополняющих друг друга. История тренера, история команды, история человека-тренера. История выбора. На самом деле для меня фильм не о спорте (хотя и о нем тоже). Фильм о ценностях. О том, что двигает людьми. И о том, что получается, когда ты постоянно "доказываешь" что-то кому-то. (Ничего хорошего, ожидаемо). Поэтому "Тренер" получился такой вот, разноплановый.

Вообще - меня очень радует то, что в отечественном прокате стали появляться фильмы хорошего уровня. Которые с одной стороны не "ездят по мозгам", не "бандитские оперы", не просто "унылые", а хорошие, цельные, оставляющие впечатление и заставляющие подумать, "переварить".

Дай Бог, чтобы эта тенденция и дальше сохранилась. А фильм "Тренер" - однозначно рекомендую посмотреть. Так как считаю, что он того стоит.

ПС. "Движение вверх" собирало полные залы. А "Тренер" - половину зала. Почему? Для меня загадка, так как "Тренер" в моих глазах - более сильный и цельный, и емкий.