Блог Александра Башкирова

ИТ и бизнес, компьютеры и ПО, фото, программирование и просто мысли…
Этот сайт в основном посвящен тому, что мне интересно вне работы. Ведется в порядке хобби.
Все изложенное на сайте - мое частное оценочное мнение и не может быть истолковано иначе.
Со всеми вытекающими из этого последствиями.

Alib.spb.ru

Подписаться на эту рубрику по RSS

Статья на e-xecutive: 6 ключей к успеху в цифровую эпоху

Просмотров: 262Комментарии: 0
Alib.spb.ru

Прочитал на e-xecutive: 6 ключей к успеху в цифровую эпоху. И не понял, при чем там цифровая эпоха-то? Нет, статья дельная - но она на мой взгляд слабо связана с цифровизацией... Она скорее про тренды - причем те, что сложились лет 10 назад и уеренно продожают свое движение.

Вот, например: "Гибкость менеджера". Менеджер это такая роль, которая изначально работает в условиях высокой неопределенности. Я бы сказал, что максимальная зщадача менеджера - создавать определенность вокруг себя. Всеми силами. Каждый момнет времени. И при чем тут цифровизация... непонятно.

Креативное мышление. На большинстве действительно менеджерских позиций (там, где надо принимать решения) - must have в любуэ эру. Что цифрову, что нет. Просто потому что невозможно постоянно ходить одними путями. И рано или поздно случается ситуация, при которой необходимо "включать креатив", выходя из разного рода ситуаций.

Аналогично - коммуникационные навыки. Они должны быть. И да, они прокачиваются - с разной степенью успешности, но могут быть прокачаны каждым буквально.

Баланс между теорией и практикой. Да, важно получить практические навыки. Да, их можно получить в том числе через удаленное обучение.

Знание новых технологий. Вот вопрос - что иметь в виду под "новыми технологиями"? Если цифровые технологии - то да, "заходит". А если технологии, с ИТ связанные слабо - то в общем тоже немного "не о цифре".

И, наконец - понимание трендов рынка труда. При чем тут цифровая эпоха? На мой дилетантский взгляд, рынок труда - штука класнная, но в определенных границах. Им обычно начинаешь интересоваться когда собираешься на этот самый рынок, если только профессия с ним не связана.

В общем, статья для меня немного странная, но подумать заставила. Поэтому о ней и пишу: https://www.e-xecutive.ru/management/biznes-liderstvo/1988123-6-kluchei-k-uspehu-v-tsifrovuu-epohu

Хабр: Самые вредные советы. Как проводить внедрение

Просмотров: 299Комментарии: 0
Alib.spb.ru

И еще одна статья на Хабре. После прочтения склдывается впечатление недописанности (как-будто на середнине обрубили, но... модет так и было задумано? То есть логическая развязка-то есть, но неубедительно как-то :)

А в целом - статья неплохая. Если вы связаны с разрабойткой ПО - подумайте, какие из приведенных советов выполняются у вас.

Например:

  • Сдал дистрибутив - свободен!
  • Избегайте встреч с пользователем
  • Вы точно знаете лучше, как должна работать система
  • Оценить эффективность системы можно и на глаз. Статистика - от лукавого.

Выполняется? Наверное, пришло время пересмотреть ваш подход к разработке. Потому что совершенно точно - "не взлетит". Да и по большому счету - данные советы могу служить индикаторами не только в разработке ПО...

Хабр: Философия SLA: про приоритеты запросов

Просмотров: 293Комментарии: 0
Alib.spb.ru

Статья на Хабре " Философия SLA: про приоритеты запросов"

Очень дельгая, как сейчас модно гоаорить "годная". Из разряда - не прибавить, ни убавить.

Во-первых, там приведена очень простая и дельная классификация запросов-проблем: по важности и приоритету. Как распределять важность. Как приоритет.
Личный инсайт: важность не всегда линейно скоррелирована с приоритетом. А вот так! (с) Может быть важное, но не приоритетное. Причем, это же классика - "срочно и важно", но в этой системе координат я понимаю о чем речь... А вот чуть в сторону "важно и приоритетно" - воспринималось с трудом.

Еще мысль: что у важности и приоритета могут быть модификаторы. Например, если автор запроса - big boss, то это может "автоматом" накинуть сколько-то баллов к приоритету.

В общем, искренне советую со статьей ознакомиться - хорошо "раскладывает по полочкам".

Ссылка: https://habrahabr.ru/post/348550/

 

Статья на Хабре: Как восстановить утерянный пароль к архиву с помощью видеокарты

Просмотров: 271Комментарии: 0
Alib.spb.ru

Статья на Хабре с интригующим названием "Как восстановить утерянный пароль к архиву с помощью видеокарты". Если опустить технические подробности, то статья о том, что пароли на архивы - не настолько стойки, как хотелось бы. И в принципе, "ломаются" за 2..3 дня максимум на не самом крутом "железе".

Сама статья вот: https://habrahabr.ru/company/infowatch/blog/352396/

  1. Приведу выдержку из статьи, фактически рекомендации по тому, какие стоит использовать и не использовать пароли:
  2. Не использовать общие слова из ежедневного употребления. Их всего-то несколько тысяч.
  3. Не использовать слова, после которых стоят цифры или буквенные ряды на клавиатуре. Добавив 1231231 к Qwerty, вы не сделаете пароль более защищенным. Весь словарь и маски можно перебрать за полдня.
  4. Стандартные комбинации удваивания слов и т.д. легко разбираются правилами подбора, которые ориентированы на такие приемы.
  5. Не использовать личную информацию. В нашем мире слишком много информации в общем публичном доступе.

То есть пароль PassWorD987 подбирается легко и изящно. А вот комбинация типа As@2Fg:1fr% - может оказаться довольно стойкой. Хотя... как я понял из статьи, вопрос времени всего лишь.

Статья на E-xecutive: Делегирование: как я клонировал сам себя

Просмотров: 287Комментарии: 0
Alib.spb.ru

Как всегда, "попалась интересная статья". Интересная тем, что автор описывает собственный кейс движения по пути познания управления и делегирования. Не скажу, чтобы я был полностью со всем согласен, но именно как кейс - почитать интересно. Редко встретишь откровенные статьи "не гуру". Эта как раз из этих.

В статье автор описывает свои наработки в области оценки персонала. Хотя на всем протяжении статьи создается некая интрига: умело создается вид, что клонирование - это "всамделяшняя" цель, которую обязательно надо достичь...

Я вот подумал: а как бы решил поставленный вначале статьи кейс я? Как - те, кого я знаю? Как вообще оценить - насколько человек эффективен? Как расклеить "хороший человек" и "хороший работник"? Это конечно сильно уже за границы статьи, но интересно. Предлагаю подумать над этими вопросами :)

Читаем: https://www.e-xecutive.ru/career/hr-management/1988148-delegirovanie-kak-ya-kloniroval-sam-sebya

Статья на E-xecutive - Почему топ-менеджерам нужны проблемы

Просмотров: 261Комментарии: 0
Alib.spb.ru

Я тут понял, что интресно бывает писать о полезной, но рекламной статье. Тогда есть с одной стороны и поляна для творчества, и, с другой стороны - если статья дельная, то можно смело сказать, что она - классная.
Вот собственно, говорю: классная статья на E-xecutive - Почему топ-менеджерам нужны проблемы. https://www.e-xecutive.ru/management/practices/1988047-pochemu-top-menedzheram-nuzhny-problemy
Я ожидал, что речь пойдет "об унылом" - проблемы нужны, чтобы обосновать свою важность, чтобы отстреливаться от мира, чтобы....
А вот фиг! Статья о том, чтобы найти в проблемах источник вдохновения для развития. И о том, что надо разделять проблемы и задачи. Такая простая мысль: проблема не равно задача! Но как часто путаем одно с другим...  как в анекдоте:
- Приходи ко мне вечером?
- Зачем?
- Есть проблемы!
- Я не хочу есть проблемы...
В общем, статья стоит того, чтобы ее прочитать. Несмотря на то, что в конце (в самом последнем предложении) реклама так и светится :)

E-xecutive: Детская болезнь крутизны, или Откуда берутся плохие решения

Просмотров: 275Комментарии: 0
Alib.spb.ru

Попалась на глаза большая обстоятельная статья на E-xecutive: "Детская болезнь крутизны, или Откуда берутся плохие решения". Она про то, как принимают решения, про стиль управления... В частности, для меня было огромным инсайтом мысль о том, что научиться решать проблемы и научиться принимать верное решение – это два абсолютно разных процесса.
А если в целом - то статья о том, что недостаточно сказать "я сказал", для того, чтобы что-то произошло. Это касается как описанных в статье кейсов (лица, принимающие решения, международные контакты), так и в частности - нас, "просых смертных". Достаточно ли будет сказать "я буду жить на Канарах" (например), чтобы начать там жить в краткосрочной перспективе? Нет. Достаточно ли моего "а я вот решил, что с завтра зарплата удваивается?" - тоже нет. И то, и другое - реально, но требует определенной работы. И определнного трезвомыслия. И определенной подготовки: за что платят большую зарплату? Что надо сделать, чтобы жить на Канарах? Вопрос, ответ, действие. Так и никак иначе.
Статья: https://www.e-xecutive.ru/management/practices/1988133-detskaya-bolezn-krutizny-ili-otkuda-berutsya-plohie-resheniya