Навеяно этими статьями:

Почему Agile не приживется в России (http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1987154-pochemu-agile-ne-prizhivetsya-v-rossii?utm_campaign=614) и «Псевдо-аджайл» только поначалу выглядит круто – разрушаем популярные мифы (https://rb.ru/opinion/agile-myths/).

Аджайл, это не методология и не способ быстро заработать денег. Аджайл - это философия, образ мышления. А, следовательно - это "заход" в тонкие материи корпоративной культуры, и еще более тонкие - психологии.

Что происходит в бизнесе? Зачастую Agile рассматривается как волшебная отмычка для бизнеса. Этакая "таблетка" приняв которую бизнес мгновенно становится удобным, результативным и высокомаржинальным. Увы, без специальной подготовки - внедрение Agile скорее всего либо провалится, либо превратится в формальность, либо приведет к ухудшению показателей. Почему? Да потому, что Agile требует определенной свобоы мышления и концентрации на результате. А наш российский бизнес зачастую отличается позицией "делай как я сказал".

Далее, Agile - это не Scrum. Внезапно, правда? ))) А ведь и правда, Scrum не "атрибутированный Agile". Scrum говорит о том, как можно работать. При этом Scrum не покушается на философию и основы мышления. Scrum дает инструмет - "бери и делай", а Agile - просит сначала изменить мышление.

Как-то так.