Классная статья на сайте Executive.ru: http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1986548-pochemu-verhi-i-nizy-v-kompaniyah-ne-ponimaut-drug-druga

Статья, что называется - "в точку". Она о том, что в числе прочего - интересы работника и работодателя могут не совпадать. Запросто могут не совпадать. (И вообще говоря, это нормально).  Кроме того - она о том, что сделать с этим.

По большому счету, вот вроде бы очевидные, прописные истины. Но читаешь как откровение - изложено очень доходчиво, с конкретикой и эмпатией ко всем участникам процесса.

Коллеги поделились ссылкой на сайт Максима Ильяхова и созданный им сервис Главред.

Если коротко, то Главред - это сервис по помощи автору в очистке текста от информационного мусора. (Очень полезный ресурс - я через него прогнал пару своиъх текстов... и согласен с выводами).

А Максим - человек, который сделал Главред + ведет курсы по тому, как правильно писать + еще много активностей.

Больше как бы ни добавить, ни убавить.

Прочитал "7 препятствий для внедрения гибких методологий в больших организациях".

Что сказать. Согласен, если не с каждой буквой, то со многим. Я видел как внедряют SCRUM в больших и очень больших организациях. И особенно "доставляет" переходный период, когда творится адский треш из "старой" и "новой" методологии, при этом - необходимо выдержать сроки, при этом - кроме сроков еще надо внедриться и отчитаться...

А в сухом остатке моего опыта - внедрение SCRUM у больших компаний чаще всего проваливается/буксует/имеет проблемы потому, что

• зачастую руководство выстраивает псевдо-SCRUM, чтобы и SCRUM внедрить, и "нити" не потерять
• живут по принципу "ну ок, у вас SCRUM, а нам - надо сделать вот это, прямо здесь и сейчас, и не важно, над чем сейчас работает команда" (в классике - задание должно приходить на скрам-мастера, команда может пересмотреть приориеты... но чтобы так вот в жизни делали?)
• считают внедрение SCRUM инородным элементом. "Вы там внедряйте, а мы потихоньку, в прежнем режиме... если надо - отчитаемся". То есть низкая мотивация к самосоверщшенствованию команды (а это - основа SCRUM).
• Ну и - целеполагание. Цели зачастую ставят "по водопаду", отчетов требуют "по водопаду", а работы - по SCRUM.

Печально, но факт.

Хочу еще порассказывать про Екатеринбург в стиле "только фото" ... пробую.

Такие вот там встречаются машины:

И такие граффити:

Даже не знаю, что мне больше понравилось... :)

Я в этом посте описал способ сброса пароля в Linux с использованием LiveCD. Есть еще один, который пришлось постичь недавно - после того, как сбросил свой пароль на "какой-то" первым способом. Условиями для успешной работы этого способа является доступ к grub на компьютере, где надо сбросить пароль.

Итак, по шагам:

1) Загружаемся, "стрелками" вызываем меню Grub

2) В grub выделяем нужную нам строку загрузки ("встаем" на нее)

3) Нажимаем "e" для редактирования

4) Выбираем строку ядра и дописываем в её конец "single init=/bin/bash"

5) Нажимаем F10 для загрузки с выбранными параметрами

После загрузки увидим приглашение рута.

6) Дальше по идее пишем sudo passwd <имя-пользователя-которому-надо-сбросить-пароль>.

Может сработать, а может сргнуться - если файловая система примонтирована в "только чтение". Чтобы победить эту напасть, пишем: sudo mount -o remount rw /

Далее, возвращаемся в п.6 :)

Ну, вроде получилось. Через сервис dlvr.it можно организовать трансляцию любого блога, имеющего rss, в facebook.

Ну и - "чтобы два раза не писать" - трансляцию в ЖЖ можно настроить через rss2lj.net

Принцип что там, что там - один. Берем RSS ленту из блога и закидываем в facebook/ЖЖ. Разве что в dlvr можно настроить, как именно будет трансляция: в форме ссылки-анонса или полного текста поста. Rss2LJ такого выбора по умолчанию не дает - там по умолчанию настраивается трансляция всего поста. Но зато есть настройки вывода в ЖЖ, где вообще всё, что угодно можно сделать ... например, дать ссылку на оригинальный пост. И т.д.

Во-первых, я реанимировал свой аккаунт на Фейсбуке. При том, что соцсети я не люблю, как показывает опыт - тут бывает интересно.

Во-вторых, я, как лентяй со стажем - настроил трансляцию постов из ЖЖ в ФБ. Ну а в ЖЖ они, соответственно, попадают из блога (http://www.alib.spb.ru). Всё логично.

В-третьих, зачем я всё это сделал... А затем, что я задумал новый проект "Адвантология". В свое время я сделал маленький проект "Марафон январь 2015", где рассказывал о том, какие есть рабочие столы (окружения) в Linux. Этот проект был построен по принципу - 1 пост = 1 рассказ о том или ином возможном интерфейсе Linux. "Адвантология" - будет построена на тех же принципах (1 пост = 1 рассказ). Только цель немного другая - рассказать о системе управления проектами "Адванта". Что это, зачем надо и какую она может принести пользу.

Почему Адванта? Потому, что я с марта месяца перешел в эту компанию, работаю над развитием этого продукта, и мне с одной стороны - искренне хочется показать как и что с его помощью можно сделать, а с другой - я хочу разобраться в системе, в её возможностях и возможностях её настройки применительно к конкретным кейсам. Кстати, первой заметкой в "Адвантологии" можно считать пост про то, как бизнес приходит к тому, чтобы системно управлять проектами. Я тогда даже не думал, чтобы работать в Адванте, был просто одним из приглашенных спикеров. Тем не менее, для "Адвантологии" это хорошая отправня точка.

При этом, кроме "Адвантологии" я буду продолжать традиционную для блога тематику - Linux, бизнес, ИТ, фото. Мне всё это интересно - и не вижу смысла что-то исключать. Плюс, надеюсь, руки дойдут до репостов моих свежих статей из ИТ-менеджер. В общем, планов много ... время, надеюсь, на них тоже будет находиться.