Вышла еще одна моя статья "Продуктовая жизнь проектной разработки" (http://www.allcio.ru/cionews/want/150125.html)

Как обычно, в журнале IT-Manager.

Статья по итогам поездки на 404.fest в Самару. 

Очень эмоциональная статья на E-xecutive "Кто блокирует перемены на заводах - собственники" (https://www.e-xecutive.ru/management/practices/1987889-kto-blokiruet-peremeny-na-zavodah-sobstvenniki).

Я вспомнил свой опыт работы в машиностроении. И знаете, по крайней мере, в машиностроении атомном - такого рода проблем я не наблюдал. В цехах не стерильно, но чисто. Сырье и заготовки рассортированы. Склад и закупки так или иначе организованы. Да, простор для оптимизации процессов был (я, собственно, оптимизацией процессов и занимался) - но нарисованной автором картины не видел нигде. Или дело в том, что я работал в машиностроении атомном? Где требования изначально сильно выше...

Судя по комментариям - автора поддерживают много людей. Значит, проблема есть - а мне просто повезло.

ПС. Писать начал просто потому, что вспомнил - "как это было". Действительно, это был наиболее выдающийся для меня проект - оптимизация 20+ процессов за 7 месяцев. До сих пор не понимаю, как получилось выжить? ))))

Вышла моя статья "С широко закрытыми глазами" (http://www.allcio.ru/cionews/want/136676.html)

Она про 5 ошибок проектного и не очень бизнеса. Как говорится, прошу любить и жаловать :)

Как обычно, все началось с того, что на Хабре попалась на глаза статья "ITSM жил, ITSM жив, ITSM будет жить": https://habrahabr.ru/company/alloy_software/blog/341514/

С одной стороны, это статья о том почему ITIL - это хорошо. А с другой... вспомнил пост Павла Потеева. Про то что в чем-то очень похожа жизнь ИТ-директора и жизнь РПО. И там, и там - сервисы, доказательства "нужности" (кстати, ИБ-шники тоже где-то в упряжке, как и change-менеджеры). И подумал - а почему бы не сделать свод лучших практик для РПО? Ведь есть ITIL Foundation, Предосталвние и Поддержка услуг (сейчас возможно что-то поменялось, ITIL-темы не отслеживаю достаточно давно). Так почему нет какого-ниюудь HPOSL (Head of Project Office Service Library)? Не, ну правда - свести туда не много интересных вещей из Prince2, PMBook, а просто некое руководство - делай раз, получи вот, делай два, получи вот...

В защиту идея скажу: так или иначе этим путем идут многие. Например, мы в Адванте запустили курс по базовым практикам Управления Проектами (читает Елена Филипова, всячески рекомендую - как курс, так и тренера). Но мы в общем не единственные - на рынке можно найти множетво интересных курсов, кейсов и т.д. Вот я мечтаю... почему бы не свести всё воедино? С четкой структурой, практической направленностью и описанием сервисов, шагов и подводных камней?

Что думаете?