Я писал про коучинг в менеджменте (http://www.alib.spb.ru/blog/page/pro-kouching-v-menedzhmente). Все бв хорошо, только та заметка была написала с позиции руководителя. А давайте посмотрим на ситуацию галзами подчиненного.
Просматривается "по крупному" два кейса:
1) подчиненный коуч-руководителя
2) подчиненный-коуч
Первый кейс достаточно понятен. Подчиненный руководител-коуча чувствует себя досмтаточно комфортно. Я два раза работал с такими. И скажу так: это очень здорово! На первый взгляд мождет показаться, что начальник-коуч "докапывается", но на самом деле он через вопросы расширяет твое собственное поле восприятия. Это хорошо для конкретной задачи, и это очень тренирует навыки смотреть на ситуацию шире и просчитывать последствия.
А вот второй кейс - скорее умозрителен, так как не сталкивался с таким. Но как бы могла выглядеть работа с подчиненным-коучем? В идеальном мире. Наверное так: при постановке задачи подчиненный-коуч "самоиндуцируется" через поставленные самому себе вопросы. Расширяет свое поле, пытаясь понять взаимосвязи. Задает начальнику уточняющие вопросы в свете открывшихся фактов и обстоятельств.
Тут видимо будет обратная картина - начальник может счесть, что подчиненный - зануда. Но в итоге "система" (организация) выиграет - оттого, что бубдет учтен максимум обстоятельств.
А вы как думаете? Как может выглядеть кейс с подчиненным-коучем?