На днях, разговаривая с представителями крупной ИТ компании, декларирующей в частности наличие опыта в телекоме (в части реализации там ИТ проектов), поинтересовался - а что он представляет из себя, этот самый "отраслевой опыт"? Результат оказался вполне предсказуем: отраслевой опыт представляет собой компетенцию людей. Конкретных сотрудников, которые выполняли конкретные проекты. И некоторого материального остатка в виде проектной документации
Каждый проект начинается со сбора и анализа требований заказчика, выработки концепции решения, реализации и заканчивается внедрением, эксплуатацией и поддержкой внедренного решения (в идеальном случае, поскольку суровые будни могут внести свои коррективы).Каждое из перечисленных действий должно порождать некий документ. Который, собственно,и представляет собой тот самый материальный след опыта. При условии низкой текучести кадров среди персонала интегратора это действительно так. В случае высокой"текучки" или неграмотного подхода к документированию - далеко не факт.Также, как и в условиях привлечения специалистов-профессионалов "на проект".(Сразу же поясню: профессионал выполнит работу на проекте хорошо, но вопрос в том, как он ее выполнит, поскольку профессионал всегда сможет "напустить туману", если, конечно,у него будут мотивы для подобного поступка).
С другой стороны, "введение в опыт" нового специалиста в условиях накопления отраслевого опыта, поставленных выше, представляет собой довольно длительный процесс. Кроме того, следует иметь в виду, что опыт, почерпнутый из книг или электронного хранилища - это одно, а опыт реальных отраслевых проектов конкретных специалистов - совсем другое. Причем, это"второе" почти всегда значительно весомее.
Получается почти что замкнутый круг,разорвать который тем не менее, заказчику довольно просто: достаточно зафиксировать в договоре конкретных исполнителей со стороны интегратора, предварительно поинтересовавшись их конкретным опытом, сформулированном в виде короткого резюме. Которое должно быть предоставлено до того, как будет заключен договор. Часто к подобного рода резюме имеет смысл попросить справку о компании (по сути - резюме компании с описанием конкретных выполненных в отрасли проектов). Во всех этих резюме в идеальном случае должны быть включены сведения, позволяющие проверить достоверность предложенной информации: контактные данные лиц, которые могут предоставить подтверждение либо отзыв о конкретной проделанной работе. Подтвердив, тем самым, наличие конкретного отраслевого опыта. Правда, следует отметить, что на подобные вещи интеграторы идут не очень охотно, а сведения, отраженные в справках, порой расходятся с представленными менеджерами по продажам. Но мне встречалась и обратная ситуация - когда опыт, отраженный в резюме и справках, был обширнее заявленного продавцом. Но! Даже если мы зафиксировали в договоре участие конкретных специалистов, не факт, что все пойдет именно так, как мы предсказывали - надо учитывать такую вещь, как текучесть кадров. На момент заключения договора ключевой сотрудник может работать у интегратора, на момент начала работ - нет. Уволился. Выход - настаивать на условии в договоре, при котром на проект привлекаются специалисты определенной квалификации, и определенного опыта, в случае невыхода "основного состава". А как иначе?:)
Оригинал и комментарии на ITBlogs.ru
