Работа консультанта, аналитика, руководителя проектов да и вообще руководителя - в принципе подразумевает конкретность. "Да" или "Нет". "Черное" или "Белое". Никаких полутонов. Просто потому, что полутона будут мешать в работе. Не может, например, процесс идти и не идти одновременно - это же не волна света, имеющая дуальную природу :)

В чем это проявляется? Например, в том, что на собеседовании принимается и анализируется информация, которая уточняется по ходу дела. На конкретные вопросы даются конкретные ответы. Это нормально.

Как оценивается работа руководителя? В первую очередь, по выполнению (достижению) подразделением отдельных показателей. И в достижении этой цели руководителю как раз и помогает то самое пресловутое "быть конкретным". Просто потому что для начала такой работы (по внедрению подобной системы) нужно конкретно описать - что именно будет сделано. Как именно будет сделано. Как и с какой периодичностью будут собираться метрики (показатели). Ну и так далее. Тут хочешь - не хочешь, а станешь конкретным.

А работодатели принимают это за резкость :) Правда, к их чести - далеко не все. И в основном те, кто сами попадают "в зону риска" - то есть товарищи, от которых ни обратной связи, ничего. Был работодатель - и пропал. Канул в Лету. В общем, такие вот сумбурные ночные мысли.