Вдогонку к предыдущему посту. Про микроменеджмент.

На самом деле, я криво сформулировал. Микроменеджмент это не когда берешь на себя часть задач команды (пресловутое "я сам"), а когда начинаешь всем указывть, как надо выполнять порученное. Влезаешь в очень узкие вопросы и поднимаешь их как критически важные. Симптомами обычно является - отсутстие четких соглашений на входе (они сильно соложняют жизнь микроменеджера) или их вольное трактование ("А я думал/демаю, что это вот так"). При этом микроменеджер всегда готов повернуть работу каждого члена команды в "как надо". Мысль о том, что команда (скорее всего более профессиональная, т.к. специализация) может сделать лучше, если не мешать (согласовать срок и осуществлять контроль) кажется запредельной. "Ну как же, как же, если не контролировать". А контроль подменяет вмешательством.

Что радует - лекарство от всего этого есть. Называется - честное делегирование. Но - тут важно, чтобы сам микроменеджер сделал первый шаг.