Блог Александра Башкирова

ИТ и бизнес, компьютеры и ПО, фото, программирование и просто мысли…
Этот сайт в основном посвящен тому, что мне интересно вне работы. Ведется в порядке хобби.
Все изложенное на сайте - мое частное оценочное мнение и не может быть истолковано иначе.
Со всеми вытекающими из этого последствиями.

HP iPAQ 2190. Набор софта. Часть 2.

Просмотров: 1264Комментарии: 0
Alib.spb.ruPocket PC

В прошлой заметке речь шла о наборе софта для КПК. Я его несколько расширил, установив ПО для работы со словарями и просмотра кинофильмов. Как и раньше, я строго придерживаюсь принципа бесплатности решений.

ПО для работы со словарями - оболочка Dict, позволяющая подключать к себе множество словарей. Я подключил английские словари большой энциклопедический словарь (все бесплатные). Вообще, в Интернет расположено довольно много словарей, так что оболочка может стать незаменимым помошником. Например, в Интернет встречается толковый словарь русского языка, срез википедии и т.д.

ПО для работы с картами метро - MetroMap (бесплатное). Весьма неплохая вещь, позволяющая как отображать карты метро, так и производить поиск маршрута. Программа не обновлялась давно, некоторые карты метро устарели, но как база - рекомендована к использованию, тем более, что в Интернет есть описание формата файлов описаний метро. так что актуализация карт - дело времени и наличия энтузиаста.

ПО для просмотра фильмов. The Core Pocket Media Player (0.72 RC1, GNU/GPL, ранее известный как Beta Player). Великолепные плеер, обладающий множеством полезных функций. Например, возможностью самому развернуть картинку. Прокруткой. И т.д. Рекомендую однозначно!

Наконец, ПО для конвертации фильмов в формат, пригодный для использования на КПК. По сути, эта операция сводится к перекодирование фильма в формат DivX с небольшим размером экрана и невысоким битрейтом. В этом мне помог PocketDivxEncoder v0.3.60 (как вы догадались - бесплатный). Программа простая, но в то же время обладающая массой полезных настроек, позволяющих получить результат требуемого качества.Умееть конвертировать в том числе DVD, так что есть мнение, что ее вполне можно приспособить и для риппинга DVD в формат DivX.

HP iPAQ 2190. Набор софта.

Просмотров: 1472Комментарии: 0
Alib.spb.ruPocket PC

Как я уже писал ранее, не так давно я обзавелся неплохой вещью - HP iPAQ 2190. Естественно, что встал вопрос о наборе софта для него...

Вернее, немного не так. В качестве клавиатуры у меня стояла Resko Keyboard Pro. В какой-то момент возникла ностальгия по старой доброй Qkeys или хотя бы ELeng. ELeng установилась нормально, но работать отказалась (устройство работает под WM2005). Установка QKeys намертво вырубила всю систему. Вернее, немного не так. Установка QKeys как факт прошла успешно, при первой попытке вызова клавиатуры на секунду мелькнул ее значок, и... все пропало. Шаманские пляски ни к чему не привели. Выход один - Hard reset.

Вообще говоря, на WM2005 Hard reset - это не совсем тот hard reset, к которому мы привыкли на 2002/2003. Делается он по другому, и внутри себя работатет совсем не так, как раньше. 2005ая хранит все свои файлы во внутренней флеш-памяти, поэтому hard reset обозначает форматирование этой памяти и помещения на нее исходной копии системы. Что же касается самого процесса, то у меня он проходит так:

  • нажимаю одновременно кнопки "Email" ("конвертик"), "Calendar" ("Квадратик из квадратиков") и выключение питания (справа вверху:-))
  • Нажимаю стилусом reset (отверствие внизу на корпусе под кнопкой "Calendar").
  • Жду примерно 5 секунд.
  • Отпускаю reset
  • Отпускаю означенные три кнопки

Если все хорошо, то на экране загрузки внизу появляется надпись "Formatting MS..." (этот рецепт работатет только на моей модели, насколько мне известно, для других моделей он другой - например, на acer n311 hard reset выполняется только при 100% зарядке батареи, путем последовательного нажатия другой комбинации клавиш).

Так вот, после того, как я провел Hard reset было принято судьбоносное решение: использовать в КПК только свободно распространяемое ПО. То есть то ПО, которое распространяется как Freeware (или, в идеале - open source). Таблица используемого ПО приведена ниже. (Хочу отметить, что я не пытался создать всеобъемлющую таблицу, я лишь привожу те решения, которые устроили лично меня)

Функция ПО

Решение

Клавиатура русская MacCentre Pocket RussKey
Проигрываеть флеш-роликов Macromedia Flash Player
Плеер флеш-роликов SmartSprite smartFlash
Файловый менеджер Total Commander

GSFinder

Читалка AlReader
Отображение на Today кнопок наиболее часто запускаемых приложений nakka tdLaunch (1)
Переключение между задачами TranCreative Magic Button
Блокирование КПК HP Protect Tools(2)
Информирование о параметрах КПК (батарея, объем памяти и т.д.) на Today Today Panel Lite by RhinoCode(2)

Примечания:

(1) - tdLaunch разрабатывался под WM2002/2003, при инсталляции из cab-файла WN2005 честно предупреждает об этом. Лечится очень просто - заходите в настройки плагина, меняете что-либо... и он спокойно прописывается на today 2005ого, как будто его там и ждали.

(2) - предустановлено к КПК. так что возможно, это очень даже коммерческие компоненты, деньги за которые мы платим при покупке КПК.

Как и обещал, список будет расширяться...

ITSM: Сбор информации и предпроектное обследование

Просмотров: 2687Комментарии: 0
Alib.spb.ru

На меня снизошло озарение:) небольшое, но все равно приятно. Озарение заключается в том, что довольно часто перед проектом компания-интергатор (или, если угодно – консультант) делает некий анализ текущего состояния дел. Идея же состоит в том, что в ряде случаев можно запросто отказаться от проведения предпроектного обследования. И провести лишь сбор необходимой для проекта информации.

Давайте задумаемся. Буквально на секунду. Что представляет собой предпроектное обследование? Это, по сути – анализ предметной области (то есть, анализ состояния исследуемого объекта - предприятия, в заданном разрезе, с учетом оговоренных рамок и ограничений) «как есть», с одновременным сбором полезной для проекта информации. Затем – проект, проектирование и реализация «как будет». Так вот, стоит ли проводить это обследование, если заказчик и так знает, что у него происходит? Не уверен.

Другое дело, когда у заказчика есть устойчивое, подкрепленное аргументами, желание понять, что происходит в области реализации проекта. В этом случае предпроектное обследование просто необходимо.

Попробую пояснить на примере. Организация внедряет процесс управления инцидентами, в соответствии с ITIL. Если руководство представляет себе ожидания бизнес-пользователей от внедрения, состояние управления инцидентами в настоящий момент – то предпроектное обследование становится просто ненужным. И имеет смысл лишь сбор информации, относящейся к проекту.

Если же дополнительно к проекту руководство желает получить результат аудита, или заключение относительно степени зрелости тех или иных процессов, или просто понять состояние дел по управлению ИТ – полноценное исследование (по сути - аудит) становится необходимостью. Правда, в этом случае часто имеет смысл рассматривать его отдельно, а не в контексте отдельно взятого проекта.

Внедрение ITSM: памятка для начинающего

Просмотров: 3044Комментарии: 0
Статьи

Ответы на наиболее часто задаваемые вопросы о том, как внедрять управление ИТ-услугами на основе рекомендаций ITIL

Как показывает опыт, любой проект или даже знакомство с организацией деятельности ИТ-служб в соответствии с рекомендациями ITIL начинается с вопросов. Как оказалось, все эти вопросы достаточно типичны.

Прежде всего определимся с часто упоминаемыми терминами, вызывающими путаницу. Управление ИТ-услугами (Information Technology Service Management, ITSM) – это сервисный процессный подход к организации работы ИТ-службы. Суть его в том, что вся деятельность ИТ-подразделения рассматривается в разрезе услуг, оказываемых им другим подразделениям в соответствии с соглашениями об уровне услуг. ITSM декларирует, что ИТ-отделом можно управлять, основываясь на тех же принципах, которые применимы к бизнес-подразделениям.

Библиотека ИТ-инфраструктуры (Information Techno-logy Infrastructure Library, ITIL) – это библиотека рекомендаций, обобщающая международный опыт по организации работы ИТ-департаментов и разъясняющая, что надо сделать для реализации подхода ITSM. ITIIL состоит из ряда книг, каждая из которых описывает тот или иной аспект деятельности в виде набора процессов. В настоящее время выпущена вторая версия ITIL, активно ведется работа над созданием третьей. В ITIL описывается, как должна быть организована деятельность ИТ-структур, но не приводятся конкретные шаги по внедрению содержащихся в ITIL рекомендаций. Конкретные методики внедрения ITSM на основе ITIL предлагают компании, которые специализируются на подобных проектах.

Этот и подобные вопросы вызвали немало дискуссий. Самый распространенный ответ такой: внедрение процессной модели в соответствии с рекомендациями ITIL позволит бизнесу исходить из собственных потребностей при оценке ИТ-услуг и уже в соответствии с ними планировать расходы на ИТ и определять ключевые показатели эффективности. Кроме того, повышается прозрачность ИТ для бизнеса, что вместо вкладывания денег в «черную дыру ИТ» приводит к прогнозируемому инвестированию в развитие ИТ как в серьезное подспорье для бизнеса и потенциал для развития новых конкурентных преимуществ компании. Такой ответ, как правило, хорошо принимается руководством компании.

Сотрудникам же бизнес-подразделений следует объяснить, что внедрение рекомендаций ITIL обеспечит им более качественное обслуживание, сокращение времени возможных простоев и перебоев, а также быстрое рассмотрение и реакцию на все без исключения обращения в ИТ-службу. У них появится уверенность в том, что каждое обращение будет отработано по принятым правилам в установленный срок.

Для получения финансирования проекта по внедрению ITSM часто необходимы убедительные обоснования. В зависимости от конкретного случая это могут быть следующие три основных аргумента.

Повышение прозрачности и управляемости службы ИТ. На практике это означает, что информационные технологии становятся объектом управления с реальной финансовой отдачей. Этот тезис довольно часто требует более детального объяснения. При внедрении основных процессов, описанных в ITIL (управление инцидентами, проблемами, конфигурациями, изменениями, уровнем обслуживания) происходит самоорганизация ИТ-отдела, повышается прозрачность его деятельности. Последующее внедрение процессов управления непрерывностью, мощностями и доступностью повышает защищенность бизнеса с точки зрения ИТ. Внедрение процесса управления финансами приводит к росту прозрачности финансовой деятельности ИТ-подразделения.

Увеличение эффективности и направление фокуса ИТ-деятельности на решение задач бизнеса.

Внедрение даже ограниченного набора процессов ITIL (службы Service Desk и процессов управления инцидентами и уровнем услуг) позволит организовать работу ИТ-службы таким образом, что в центре ее внимания окажется именно бизнес. ИТ-отдел из «вещи в себе» превратится в ориентированную на потребности бизнеса внутреннюю сервисную структуру.

Возможность передать часть функций ИТ на аутсорсинг. В определенный момент может оказаться, что передача части функций ИТ во внешнюю компанию будет эффективнее, нежели их реализация имеющимися ресурсами. Например, в подавляющем большинстве случаев внешний сайт компании целесообразнее размещать у специализированного хостинг-провайдера, а не организовывать хостинг своими силами. При этом возникает ряд вопросов, касающихся взаимодействия компании, предоставляющей услуги аутсорсинга, с заказчиком таких услуг. В случае организованного процесса управления уровнем обслуживания будет легче создать формальные критерии и правила взаимодействия заказчика и исполнителя на основе соглашения об уровне услуг.

Дополнительным аргументом может служить ответ на вопрос об окупаемости проекта по внедрению ITSM. Стоимость решения заявки на этапе промышленной эксплуатации решения, состоящего из процессной части и настроенной системы автоматизации в случае, когда внедрена часть процессов ITIL, по сравнению с ситуацией, когда не внедрен ни один из процессов, в пересчете на единицу времени оказывается ниже. Таким образом, окупаемость проекта по внедрению рекомендаций ITSM может быть вычислена для каждой конкретной организации. В простейшем случае рассчитываются стоимости единицы рабочего времени специалиста каждой из линий поддержки до и после внедрения. Более сложный расчет учитывает стоимость возможного простоя сотрудников бизнес-подразделений, стоимость аренды помещений и т.д.

Следует ли затраты на ИТ распределять по бизнес-подразделениям и бизнес-пользователям?

Ответ на этот вопрос кроется в финансовой учетной политике относительно ИТ на конкретном предприятии. Если ИТ-отдел выделен как независимый центр затрат и прибыли (то есть является самоокупаемой организацией), то затраты на ИТ-услуги могут быть соотнесены с конкретным бизнес-подразделением. Подобная деятельность ведется, как правило, в рамках процесса управления финансами. В этом случае ИТ-служба и бизнес-подразделения становятся полноценными участниками внутреннего рынка ИТ-услуг.

На практике чаще встречается ситуация, когда затраты на оказание ИТ-услуг аккумулируются в ИТ-отделе. Она характерна для предприятий, где не внедрен процесс управления финансами, но присутствуют его элементы, например бюджетирование. При этом затраты на ИТ оплачиваются либо из специально созданного фонда, либо всеми бизнес-подразделениями совместно. Как правило, с ростом предприятия и ИТ-службы происходит постепенный переход от второй модели к первой, поскольку во втором случае даже при наличии распределения затрат механизм количественных оценок стоимости потребленных каждым конкретным подразделением услуг неочевиден и обычно заменяется системой пропорционального распределения затрат в зависимости от натуральных показателей, таких, как численность конкретного бизнес-подразделения или его вклад в общую прибыль компании. Ни количество, ни стоимость реально потребленных услуг при этом не учитывается.

С чего начать внедрение? Какие процессы внедрять?

Проект по внедрению рекомендаций ITIL, как и любой другой, связанный с управлением, следует начать с определения бизнес-требований и анализа состояния дел ИТ-департамента. Для анализа можно применять известные методики (например, Pink Elephant, HP ITSM) или самостоятельно составленные опросные листы. Как правило, дополнительно проводится анализ по бизнес-модели: делается описание того, как работает ИТ-отдел в данный момент, в виде связанной совокупности бизнес-процессов. Следует отметить, что такой анализ полезен даже в случае полной деструктурированности работы ИТ, поскольку помогает выявить внутренние зависимости и связи, опираясь на которые, можно будет спроектировать тот или иной процесс.

Одновременно с построением картины работы «как есть» проводится анализ бизнес-требований к ИТ-отделу на основе сбора и обобщения требований и ожиданий бизнеса от ИТ и возможностей ИТ-службы удовлетворить потребности бизнес-подразделений.

После того как сформировано представление о состоянии дел «как есть» и проанализированы требования бизнеса к ИТ, определяется состав процессов ITIL, которые будут внедрены, и очередность их внедрения. Другими словами, перечень процессов ITIL, которые необходимо внедрить в данной организации, вытекает из бизнес-потребностей предприятия. Тем не менее практически всегда, когда проводится внедрение процессной модели управления ИТ на основе рекомендаций ITIL, в том или ином виде внедряют процесс управления инцидентами. Что вполне закономерно, поскольку именно этот процесс отвечает за взаимодействие пользователей и ИТ-службы, это своего рода интерфейс между ними. Второй процесс, практически всегда рекомендуемый к внедрению, — управление уровнем услуг. В его рамках непрерывно анализируются потребности пользователей и принимаются меры к повышению качества обслуживания.

Как установить соответствие между услугами, которые бизнес желает (или ожидает) получить от ИТ-подразделения, и ИТ-услугами?

Данная задача решается путем внедрения процесса управления уровнем услуг. Нужно выделить и описать те услуги, которые ИТ-отдел уже предоставляет. Затем надо определить ожидания бизнеса относительно этих услуг. После этого следует понять, какие услуги не вошли в число предоставляемых на данный момент ИТ-службой. Из полученного обобщенного спектра услуг следует исключить несущественные и неосуществимые в текущий момент. Далее предстоит составить план улучшения услуг, с определением сроков и мероприятий, в рамках которых должна быть обеспечена трансформация ожиданий бизнеса в ИТ-услуги (другими словами, нужно определить время и технологию вывода новых ИТ-услуг на внутренний рынок).

Какие фазы внедрения ITSM существуют? Что влияет на его успешное завершение?

Классический проект по внедрению процессной модели в соответствии с рекомендациями ITIL действительно может проходить в несколько фаз. О первых трех из них (аудите ИТ-службы предприятия, определении бизнес-требований и ожиданий от ИТ, выявлении слабых мест в управлении ИТ-службой, определении состава процессов ITIL, подлежащих внедрению) мы уже рассказали. Следом за реализацией этих фаз необходимо определить систему для автоматизации выбранных процессов. Результаты аудита и выбора процессов ITIL, а также средства автоматизации представляют руководству предприятия и сотрудникам ИТ. Наконец, после этого осуществляется последовательное внедрение каждого из названных выше процессов. Оно идет в несколько этапов: разработка технического задания или технических требований на внедрение процесса; описание внедряемого процесса; определение требований к системе автоматизации; описание настроек системы автоматизации; настройка системы автоматизации; опытная эксплуатация.

Успех проекта определяется несколькими факторами. Во-первых, он зависит от поддержки руководства предприятия: поскольку во время проекта практически всегда неизбежны столкновения интересов и структурные изменения, поддержка руководства может принести неоценимую пользу. Во-вторых, успех проекта зависит от профессионализма реализующей его команды. В-третьих, от того, как проект принимается сотрудниками ИТ-службы и бизнес-подразделений, то есть от того, насколько полно команда внедрения смогла донести цели и задачи проекта в целом, а также определить личностную мотивацию в рамках данного проекта для каждого конкретного сотрудника.

Обязательно ли организовывать Service Desk?

Внедрение службы Service Desk целесообразно по нескольким причинам. Большинство современных средств автоматизации предусматривает возможность регистрации инцидентов самим пользователем (посредством Web-форм, например). Однако пользователь порой не в состоянии квалифицированно определить суть инцидента. Но даже если он может провести самостоятельную классификацию, все равно требуется уточнение (или, как минимум, подтверждение) специалиста. Автоматизированный ввод инцидентов самим пользователем не отменяет механизма ввода и диспетчеризации оператором Service Desk, поскольку в ряде случаев пользователь просто не имеет возможности завести заявку (инцидент) для автоматической обработки (например, при отсутствии технической возможности доступа к интерфейсу Service Desk).

Наличие Service Desk обеспечивает единую точку входа. Это очень важно, поскольку отпадает необходимость выстраивать персональные отношения с ИТ-специалистами, и пользователь всегда знает, куда ему обратиться с проблемами.

При отказе от Service Desk более вероятно возникновение «очередей» заявок у высококвалифицированных ИТ-специалистов, которые будут совершенно неэффективно тратить свои ресурсы. Запуск же квалифицированной службы Service Desk позволяет спустя некоторое время разрешать до 70% заявок на первой линии благодаря накоплению базы знаний и другим преимуществам правильно организованных процессов. Это экономит время высокооплачиваемых специалистов, и они могут направить его для решения более важных задач. Оставшиеся 30% заявок маршрутизируются таким образом, что гарантируется их скорейшее решение.

При отсутствии службы Service Desk ее функции выполняет вся ИТ-служба.

Как оценить численность сотрудников Service Desk?

Количество операторов первой линии — нелинейная величина, которая зависит в основном от общего числа сотрудников компании, от их умения использовать информационные технологии, от характера их работы, а также от степени квалификации оператора.

В целом, исходя из накопленного опыта, можно утверждать, что на тысячу пользователей достаточно трех-пяти операторов Service Desk.

Нельзя ли обойтись при внедрении рекомендаций ITIL без автоматизированной системы?

Можно обойтись и без внедрения автоматизированной системы, аккумулируя информацию, необходимую для функционирования каждого конкретного процесса в электронных таблицах или бумажных журналах, и организуя документооборот с помощью электронной почты. Но это существенно снизит эффективность внедренных процессов. Кроме того, развитие ИТ будет постоянно тормозиться из-за низкой эффективности и больших временных издержек конкретных ИТ-процесса, что может негативно повлиять на качество процессов, связанных с основной деятельностью предприятия.

Если в компании уже есть система учета заявок, обязательно ли внедрять специализированный продукт для управления ИТ?

Все зависит от состава процессов, которые планируется внедрять, и от возможностей существующей системы. Если речь идет лишь о процессе управления инцидентами, то скорее всего, существующая система будет способна обеспечить его автоматизацию на каком-то уровне. А если в планах стоит, например, внедрение процессов управления финансами и активами, то вероятно придется переходить на специализированную систему, которая позволит автоматизировать эти процессы.

Может ли ITSM помочь при внедрении ERP (CRM и т.д.)?

Если в организации внедрен один или несколько процессов в соответствии с рекомендациями ITIL, безусловно, может. Служба Service Desk возьмет на себя ответы на запросы пользователей и регистрацию инцидентов, связанных с новой системой. Эти инциденты будут разрешаться в рамках процесса управления инцидентами, анализироваться и использоваться для выявления проблем в рамках процесса управления проблемами. Разрешение инцидентов будет происходить путем проведения изменений в рамках процесса управления изменениями, а информация о конфигурации инфраструктуры будет постоянно актуальной вследствие работы процесса управления конфигурациями. Расчет мощностей, требуемых для внедрения новой системы, будет проведен в рамках процесса управления мощностями, в рамках процесса управления доступностью будут сформированы требования, удовлетворение которых обеспечит требуемый уровень доступности. В рамках процесса управления непрерывностью будет сформирован план обеспечения непрерывности для ERP-системы, финансы на приобретение требуемых серверов и поддержку программно-аппаратного комплекса формируются в рамках процесса управления финансами, мероприятия по обеспечению безопасности конфиденциальных данных в ERP будут обеспечены в рамках процесса управления безопасностью. Далее, имея организованную в соответствии с определенными регламентами службу ИТ, легче проводить планирование внедрения, поскольку при четкой организации деятельности ИТ повышается прозрачность и управляемость ИТ.

Отдельно следует рассмотреть параллельное внедрение ERP и ITSM. В этом случае вероятность успешного завершения каждого из проектов будет ниже, чем при последовательном внедрении. Дело в том, что и тот и другой проект относятся к так называемым «стрессовым» проектам, требующим перестройки как ИТ-службы, так и бизнес-подразделений. Таким образом, на время параллельного внедрения ERP и ITSM повышается нагрузка на сотрудников, возрастает неопределенность и влияние человеческого фактора, в итоге значительно повышаются риски подобного проекта.

Чем ITSM может помочь при организации аутсорсинга?

ITSM позволит организовать правильные отношения между поставщиком и потребителем аутсорсинговых услуг. Если эти отношения строятся на основе формального соглашения об уровне услуг, которое разработано и описано в рамках процесса управления уровнем услуг, то неважно, кто именно является поставщиком — внутренний ИТ-отдел или внешняя компания.

Обязательно ли использовать консалтинг при внедрении ITSM?

Порой проще и выгоднее использовать компанию-консультанта, имеющую опыт внедрения проектов, связанных с ITSM, чем создавать свою команду. Тем более что после завершения проекта наверняка возникнет вопрос, что будет делать его команда. Распущена? Переведена на другие проекты? Как правило, внедрение рекомендаций ITIL — это совместный проект с внешней компанией-консультантом.

Что будет, когда закончится проект?

Формальное окончание проекта совсем не означает, что проект завершен, поскольку в компании начинается ежедневная рутинная работа по улучшению качества обслуживания пользователей, обеспечению доступности и непрерывности ИТ-услуг, разрешению инцидентов, локализации проблем и т.д. Так что в широком смысле, однажды начавшись, проект по внедрению рекомендаций ITIL никогда не заканчивается.

Размещено: Директор ИС, №03/2007

Выбор. HP iPAQ 2190.

Просмотров: 1784Комментарии: 0
Alib.spb.ruPocket PC

Итак, выбор сделан. HP iPAQ 2190. Видимо, "серая" поставка, потому что без русификатора. Мне он в принципе не очень нужен - так как не испытываю проблем с английским. Но ввод русских букв - обязателен.

Кстати, WM2005, даже английской сборки, поддерживает отображение русских букв. Только с вводом проблема.:)

Впечатления от пользования.

Корпус приятный на вид и на ощупь. Пользуясь определением С.Голубицкого ("Компьютерра") - "тактильность на высоте". WM2005 приятно порадовала поддерживаемой возможностью поворота экрана. Так же, как и жестко предустановленный набор софта от HP.

Из благ цивилизации: неплохой (с моей точки зрения) процессор 312 МГц, 128 Мб ОЗУ, 64 ПЗУ, модуль Bluetooth. Последняя фича оказалась просто незаменимой: синхронизация наладонника может быть выполнена "легко и изящно", то есть - прозрачно.

Это - бочка меда. Ложка дегтя состоит в том, что на указанном девайсе поначалу не было русификации (пробовал поставить с диска Fuji - как и следовало ожидать, не пошло). Также не поддерживается ввод русских букв (отображается без проблем). Ввод русских букв решился просто - Resko Keyboard Pro/ Русификация интерфейса была признана ненужной, и поиски в этом направлении более не велись.

Вторая ложка дегтя - странное поведение устройства. iPAQ 2190 вис при выключении, грелся и сам разряжал батарею. Поиск по базе знаний (читай: в интернет) выдал следующий результат: проблема в Active Sync, которая по непонятной причине синхронизируется когда не лень и когда не надо. Проблема решается просто (ниже привожу рецепт, скомпилированный из ветки форума )

Проблема - быстрая разрядка аккумулятора (КПК с Windows Moblie 2005)
Описание проблемы: аккумулятор быстро разряжается, кпк нагревается, необходим софт-ресет.
Тип решения: простой.
Время решения: 1 минута.
Описание решения:Не надо ехать в HP и сдавать им оборудование (причина не в нём а в Active Sync 4.0, встроенном в WM 2005)
1. Жмём стилусом Start - Programs - ActiveSync
2. В ActiveSync нажимаем слева внизу Menu - Add Server Source.
В окне пишем в Server address:
1.1.1.1
галочку можно не ставить.
3.жмём Next
Все поля заполняем "от балды" - любые значения (они нам не понадобятся)
4. В следующем окне снимаем галочки (или оставляем - без разницы)
5. Жмём Finish
Далее выбирам опять Menu, в нём Schedule (раньше этот пункт был недоступен) и везде ставим Manually, галочку снимаем.
Можно ещё нажать на peak times (внизу экрана Schedule) и там снять выделения M T W T F.
Жмём Ок.
6. Опять Menu, Options, там жмём Delete и Yes.
Закрываем окно.
Основная настройка завершена - проблем не должно быть.
Если они всё будут - проверьте ещё раз все пункты и ещё при выключении КПК с помощью менеджера задач отключайте ActiveSync
(я использую Dinar Handy Switcher).
Ещё рекомендуется делать софт-ресет перед отключением КПК.
Разумеется, это жутко неудобно - проблема должна быть решена с выходом новой прошивки для вашего КПК.

Неплохо еще В общем Start - Settings - Personal - Today - Items - отключить галочку у Today Timeout

Кстати, у меня приведенное выше решение сработало на 100%.Итог: могу рекомендовать HP iPAQ как недорогой и неплохой наладонник для тех, кто не предъявляет требований к супермобильности и крутизне, но понимает, зачем ему КПК:)

Муки поиска. HP iPAQ 1710.

Просмотров: 1369Комментарии: 0
Alib.spb.ruPocket PC

С удивление констатирую факт: в настоящее время нет

(по крайней мере в Санкт-Петербурге)

просто наладонника без "наворотов".

История вопроса проста и печальна: верой и правдой служивший мне Toshiba e355 почил. Сначала там "накрылся" аккумулятор (время автономной работы упало до катастрофически неприличного значения - 40 и менее минут), затем отошел край корпуса, прилегающий к экрану, после чего отломалось крепление к USB. Результатом явилось признание аппарата неработоспособным, требующим достойной замены со всеми вытекающими последствиями.

Для начала я сформировал требования, которым должен удовлетворять наладонник. Для этого я начал с того, что описал то, что я делаю на наладоннике:

  1. Читаю книги
  2. Использую в качестве большой записной книги
  3. Иногда пишу что-нибудь (небольшие заметки)
  4. Один раз за несколько лет вышел в Интернет

Соответственно, требования минимальные: чтобы был как класс, без лишних наворотов (зачем мне WiFi или Bluetooth, которыми я не пользуюсь? - хотя Bluetooth как интерфейс был бы нелишним для организации беспроводной связи "компьютер -наладонник" - отметим, как требование). Большой экран, желательно с хорошим разрешением (не критично, просто комфортнее). GPS, GPRS и т.д. не требуется - GPS я не пользуюсь, а GPRSG/GSM не нужен просто потому, что для этих целей имеется телефон.

Анализ рынка показал, что Toshiba перестала поставлять свои КПК на наш рынок (а жаль! - хорошая была техника), правда, рынок прирос массой конкурирующих предложений. В основе своей все эти предложения "жутко HiTech" - интерфейсы WiFi, Bluetooth, быстрый процессор, QVGA и т.д. встречается чуть ли не на каждой модели. Что примечательно: простого наладонника (совсем-совсем без наворотов) мне найти ... правильно, удалось! HP iPAQ 1710. Модель, снятая с производства, но пока еще присутствующая в продаже (как я думал - наивный!) в некоторых магазинах.

Что же, блажен, кто верует! Ни в одном магазине, где на "витрине" заявлено это милое чудо буржуйской мысли, в наличии его просто нет. Вернее, есть - в одном месте есть такая птица с итальянским интерфейсом. Прибавьте к этому факт того, что он принципиально не перепрошивается (то есть, перепрошивается, конечно - прошивки нигде не достать), то моя радость по поводу находки можно себе представить:)

Что в итоге? Выбор продолжается. Не удалось уложиться в "бюджетную" модель, по причине отсутствия оной. Зато найдено несколько интересных моделей - совсем бесполезные мне HP iPAQ серии 19хх и интересные iPAQ серии 2ххх. Интересны они тем, что при стоимости на 2 000 руб. больше, чем 1710, по начинке они от них не отличаются практически ничем, кроме Bluetooth модуля.

Последняя ремарка этого довольно сумбурного поста: как оказалось, VGA и QVGA разрешение экрана идет вкупе с безумным количеством наворотов. А жаль!

Андрей Белянин. Опергруппа в деревне.

Просмотров: 1432Комментарии: 0
Книги

В последнее время часто говорят, что Белянин «выдохся», что после трилогии «Меч без Имени» жисть не в жисть, и что вообще больше ему писать ничего не следует. Отчасти я согласен с этим мнением, и в весьма конкретной части:) – сказка для взрослых про оборотней (сериал «Оборотни») получился ярко неудачным, равно как и «Казак в раю» - вещь, читать которую настоятельно не рекомендую.

Что же касается «Опергруппа в деревне», то книга продолжает известный цикл «Тайный сыск царя Гороха». Не сказать, чтобы книга получилась сильно выдающейся – крепкий середняк. Твердая «тройка с плюсом» или «четверка с минусом» по пятибалльной шкале.

Сюжет прост и незамысловат: опергруппа отправляется в отпуск в село, куда за ней следует международный террорист, снедаемый местью (Алекс Борр) и где находится (как оказывается) вход в гору, в которой, подобно спящей красавице, спит крепким сном жена Кащея Бессмертного... В итоге зло наказывается (а как же иначе?), «сказочные опера» выходят победителями, и все радуются.

Что, кстати, мне всегда нравилось у Белянина – автор всегда выпячивает роль судьбы – понимаешь, так вот получилось, а мы (герои) вообще-то тут так, рядом проходили:))) Но у него герои по крайней мере – нормальные (в основном) люди, каждый со своим «ку-ку» (а куда же без этого), а не супергерои.

Что сказать в итоге? Книгу осилил в поезде Москва – Питер (то есть, прочитал за 4 часа). Один раз прочитать можно, мозг расслабляет и местами заставляет поулыбаться, забыв на время о делах...