На тему этого поста меня натолкнул визит к системному интегратору, который развивает направление Open Source как бизнес. То есть, продает услуги по внедрению локализованных и оттестированных им Open Source решений. Стоимость лицензий для заказчика - нулевая, заказчик оплачивает лишь услуги по внедрению и сопровождению решения. При этом центром ответственности за решение становится интегратор, но клиент имеет в любую минуту взять эту ответственность на себя - решение-то открытое, исходные коды не тайна, настройки документированы, ... - все как на ладони. Все предельно красиво. Футуристически нереально, я бы сказал.

В связи с этим вопрос к коллегам - с вашей точки зрения, где тут "порылась собака"? Есть ли у вас примеры удачных/неудачных внедрений программного обеспечения с открытым исходным кодом по похожей модели?

Я пока что смог придумать лишь один контраргумент: скорее всего, "собака порылась" в плане стоимости внедрения и поддержки решения. Если компания, решившая внедрить у себя свободное программное обеспечение по схожей модели, не выстроит структуру передачи информации и ответственности, а также- команду внедрения, то она становится заложником интегратора в плане поддержки решения.

Кроме того, если интегратор входит в число разработчиков софта, он может зарабатывать деньги на интеграции и введении дополнительного проприетарного функционала. На который не распространяется свободная лицензия и которые являются закрытыми и требуют от дельных денег за поддержку.

Оригинал и комментарии на ITBlogs.ru