Блог Александра Башкирова

ИТ и бизнес, компьютеры и ПО, фото, программирование и просто мысли…

Этот сайт в основном посвящен тому, что мне интересно вне работы. Ведется в порядке хобби.
Все изложенное на сайте - мое частное оценочное мнение и не может быть истолковано иначе.
Со всеми вытекающими из этого последствиями.

FireFox 2

Рубрика: Windows -> Linux

Внимание! Данная статья скорее всего устарела и описываемое ниже имеет больше академичсекий интерес.Вышел FireFox 2.

Из "зримых" отличий от 1.х.х - проверка орфографии (приятная вещь) и заметное отсутствие "тормозов" (у меня на FF 1.5 были жуткие "тормоза" при открытии нескольких вкладок, или, при загруженных вкладках, открытия новой вкладки).

Интерфейс особых изменений не претерпел.

Из особенностей браузера (для тех, кто "хочет, но не решился") отмечу большую защищенность (субъективное ощущение), кроссплатформенность (для тех, кому это надо), открытие нескольких сайтов в нескольких вкладках, расширяемость и настраиваемость (с помощью подключаемых расширений и тем). Фактически это обозначает то, что скачав и установ FireFox, вы имеете "базовый продукт" (кстати, FF - бесплатен, распространяется под лицензией GNU GPL). Далее, при необходимости реализовать какую-либо "фичу", вы скачиваете необходимое дополнение. Все! Аналогично (просто) изменяется и внешний вид браузера: тем для него создано превеликое множество.

Так что удачи и хорошей работы в Сети.

PS. Ссылка на российский сайт Firefox: http://www.mozilla.ru/products/firefox/

Фильм Франсиса Вебера “Дублер”

Рубрика: Alib.spb.ru

Франсис Вебер - известный французский режиссер (под его руководством снято большинство комедийных фильмов с Пьером Ришаром: "Невезучие", "Игрушка", "Укол зонтиком", "Высокий блондин", "Возвращение высокого блондина"), снял очередной шедевр: фильм "Дублер" (вернее, в прокат он вышел примерно три месяца назад; ко мне попал относительно недавно).

Классическая комедия положений с простым сюжетом: чтобы избежать скандала, миллионер вынужденно размещает свою любовницу (топ-модель Елену) в доме парковщика автомобилей, случайно попавшим с ним и ней в кадр папарацци. Ситуация усугубляется тем, что Франсуа Пиньон (так зовут парковщика) собирается жениться на Амели, девушке, которую любит с детства. Финал несколько неожиданный: Елена подружилась с Пиньоном и Амели, бросила миллионера... и все счастливы, кроме миллионера, который понес вполне заслуженное наказание. В виде снимка уже неслучайного папарацци, на котором миллионер запечетлен с девушкой легкого поведения.

Фильм смотрится на одном дыхании. Хорошая работа ржиссера, хорошая работа оператора. хорошая игра актеров - и, как результат - полтора часа смеха и хорошее настроение после фильма.

Впрочем, как и во всех фильмах маэстро Вебера, в этом присутствует определенный глубинный смысл. Который состоит в том, что порой богатство и высокое общественное положение являются для человека обузой, ношей - которая со временем хоронит под собой Человека. После первого просмотра об этом задумываешься мало; после второго - это становится очевидно. У меня создается впечатление, что во многих фильмах Вебера отчетливо звучат и проходят красной нитью сквозь весь фильм идеи о том, что простые человеческие ценности стоят гораздо выше, чем сиюминутные эгоистическо-меркантильные интересы отдельно взятого человека, сконцентрировавшего в своих руках власть и деньги.

В любом случае фильм однозначно стоит того, чтобы его посмотреть. Красивое, зрелищное, по-своему доброе и наивное массовое кино без насилия - большая редкость в наше время.

Ссылки по теме:

PS. Статья добавлена в Википедию с моего согласия.

Фильм Павла Лунгина “Остров”

Рубрика: Alib.spb.ru

Фильм Павла Лунгина "Остров". Об этот фильм сломано немало копий:) Кто-то считает, что фильм однозначно "вреден". Кто-то наоборот, рассуждает о "полезности" фильма. В общем, страсти кипят...

Для начала приведу краткое содержание (вольный пересказ; для тех, кто не смотрел).

Начало фильма переносит нас в период Великой Отечественной войны. Молодой матрос (как потом выясняется - пленный) работает кочегаром. Ночью приплывает патрульный немецкий катер, офицер с которого требует выдать капитана. Матроса предлагают расстрелять... далее следует некрасивая сцена: матрос вырывает из угля своего капитана (Тихона). Немецкий офицер направляет на него пистолет, но глядя на собачье-рабскую позу матроса, меняет решение. Он оставляет в обойме пистолета один патрон, и объясняет матросу, что застрелив капитана, он будет жить. Капитана ставят у борта (очевидно, дело происходит на барже), матрос стреляет... капитан падает за борт. Немцы уплывают. Баржа взрывается. Эпизод заканчивается сценой, когда какие-то люди бегут к телу матроса, не подающего признаки жизни, выброшенному на берег.

Следующий эпизод переносит нас в 70-е года 20 века. Перед нами - небольшой монастырь, расположенный где-то на севере (точное месторасположение неизвестно; по крайней мере, намеков на это в фильме нет). Перед нами - юродствующий монах Анатолий. Анатолий работает в кочегарке - его стараниями поддерживается приемлемая для служения температура в Храме. Северная природа, уголь и пламя от угля... и постоянное глубокое покаяние Анатолия. (Петр Мамонов сыграл эту роль просто замечательно!). Господь наградил Анатолия даром прозорливости: многие приходят к нему люди ("с материка"). Вот девушка: пришла за "благословлением на аборт, а то замуж никто не возьмет". Вот женщина: пришла попросить помолиться за усопшего мужа. Анатолий, по Божьему наитию, отговаривает девушку от греха убийства во чреве, одновременно раскрывая себя ("я сам такой же: я человека убил"). Женщине указывает на то, что муж ее жив, что она должна поехать к нему... (честно говоря, этот эпизод мне показался самым "шаманским" во всем фильме - уж больно напоминает русские сказки: пойди туда - не знаю куда, принеси то - не знаю что). Показано и то, как по молитве Анатолия получил исцеление мальчик. Примечателен эпизод: Анатолий настоял на участии мальчика в Таинстве Причащения мальчика после исцеления.

Дальше - интереснее. В монастыре, который, разумеется, не замыкается на одном Анатолии (а такое впечатление, к сожалению, создается), живут иеромонах Иов (мне почему-то показалось, что он Благочинный, но об этом нигде не сказано прямо) и настоятель - Филарет. Иов - непреклонный, в некотором смысле страстный человек, борющий свои страсти. Филарет - добрый пастырь. Много в фильме строится на отношениях Иова, Филарета и Анатолия. Филарет называет Анатолия "проказник" и "шалун". И есть за что: Анатолий по-всякому "шутит" в обители. Правда, за каждой его "шуткой" скрывается глубокий смысл... просто понятно это становится не сразу.

Примечателен один диалог между Иовом и Анатолием. На какой-то обличающий вопрос Иова Анатолий отвечает: "А за что Каин убил Авеля?". Вопрос - глубоко символичен, потому что по ходу фильма раскрывается и подтверждается: жертва Авеля была более угодна Богу.

Показано в фильме и борение (вернее, внутреннее горение) Анатолия. Сложно передать это словами... Но в каждом жесте Анатолия (буквально) сквозит покаяние и плач душевный о своем грехе. Кроме того, ведомый Духом Святым, Анатолий вразумляет Иова и Филарета... этот эпизод не хотелось бы комментировать, поскольку сам пока не сложил о нем определенного мнения.

Заканчивает фильм сцена, которая начинается с известия о том, что Анатолий умрет. Это известие приносит сам Анатолий. Дальше события развиваются чуть быстрее. К Анатолию приезжает адмирал с дочкой. Дочь явно "не в себе". Говоря проще - одержима. Анатолий узнает в адмирале того самого Тихона, в которого он стрелял 30 лет назад. По молитве Анатолия Господь освобождает девушку от беса. Адмирал с дочкой удаляются на материк, перед этим Анатолий раскрывается перед адмиралом и просит у него прощения.

После этого следует сцена, где иеромонах Иов готовит гроб Анатолию. Их диалог - предпоследний в фильме - пронизан духом христианской любви. Анатолий одевает саван, и, отослав Иова сообщить о своей кончине, отходит ко Господу.

Последняя сцена фильма - монастырский баркас, везущий гроб с телом монаха Анатолия. В этом же баркасе иеромонах Иов везет надгробный крест... Это, по сути, и есть тот последний - молчаливый - диалог иеромонаха Иова с Анатолием.

Теперь - свои ощущения.

С одной стороны, фильм понравился. Понравился тем, что это фильм про православный монастырь, про монахов, про то, что является частью русской культуры. Понравилось то, что Анатолий показан не смиренным подвижником, несущим свой крест - а страдающим и мечущимся. Ищущим, и осознающим. Нравится то, что в фильме показан не только путь человека - но и Промысел Божий, ведущий этого человека по жизни.

Не понравилось же то что нет даже намека на жизнь Анатолия в течение 30 лет. Как он жил? Какой путь прошел? Как матрос стал монахом? (Намеком может служить сцена, когда Анатолия-матроса подбирают какие-то люди, возможно - монахи). Как нашел Господа Бога, как и через что получил от Господа благодать исцелений и молитвенную силу? Кроме того, не понравилась концентрация монастыря вокруг Анатолия. Настоятель, при его доброте, показан тихим и иногда кажется безвольным - мне кажется, что в реальности так не бывает.

Отдельно, пожалуй, стоит отметить харизму и юродство монаха Анатолия. Юродивых издревле почитали на Руси. Однако этот путь – не самый характерный для христианства. Таким образом, в фильме показан по-своему уникальный частный случай. Интересно также то, что Анатолий говорит: «Господи, почему Ты дал мне этот дар?». Аналогичные слова встречаем и у о.ИоаннаКронштадтского: «Я не знаю, по какому промыслу Божию Он слышит мои молитвы»… (и то, и другое – вольный пересказ цитат).

Также стоит отметить, что местами герои показаны весьма гротескно – это касается всех без исключения персонажей, за исключением, пожалуй, Тихона – того самого, в которого стрелял молодой Анатолий.

Кроме этого, настораживает атмосфера чудотворения – выглядит несколько неестественно. Напоминает фабрику чудес, или, говоря проще – горе-целителей – экстрасенсов. А настораживает то, что Анатолий, при всей внешней церковности (или «святости», но этот термин мне нравится применительно к ситуации меньше) не приводит тех, кто к нему приходит, к Богу. Вернее, не то, чтобы не приводит: чудеса-то по промыслу Божию происходят! Просто он молчит. «Надо причаститься теперь» - напоминает какой-то магический обряд. Однако следует отметить, что после каждого исцеления Анатолий сам благодарит Бога. Учитывая, что дело происходит в 70-х годах (время коммунизма и безбожия), возможно, такой подход и оправдан… людям больше надо было чудо, возможно, именно оно – зримое проявление Бога – являлось тем толчком, что в итоге коренным образом менял жизнь человека и приводил его к Богу. Хотя здесь мне судить сложно.

Фильм снимался, кстати, практически без советов и консультаций со стороны священнослужителей, поэтому могут встречаться в нем определенные неточности с точки зрения Богослужения (допускаю, но не уверен, поскольку сам не в состоянии оценить - так ли это). Следует отметить и то, что, будучи снят внецерковными людьми (то есть, не под эгидой РПЦ), фильм получился удивительно церковным и теплым; вернее - христианским по сути, по духу. И это в моих глаза искупает те огрехи, которые в нем есть.

Общее ощущение: фильм хороший, однозначно стоит того, чтобы его посмотреть.

Ссылки по теме:

Зачем?

Рубрика: Alib.spb.ru

Действительно, зачем писать заметки (по сути - вести Интернет-дневник, блог)?

Для меня - это способ поделиться своими наблюдениями/мыслями с окружающими. Темы видятся самые разные - от рецензий на фильмы и книги до рассуждений о мироздании;)

Комментирование заметок пока не предусмотрено (возможно, через некоторое время реализую).

Пока все;) Надеюсь, что вам, уважаемые посетители, понравится.

ИТ и бизнес: пение в унисон

Рубрика: Статьи

ИТ играют огромную роль в современном бизнесе. Развитие технологий привело к тому, что бизнес уже не может обходиться без поддержки ресурсами ИТ. Тенденция эта наметилась сначала в больших компаниях, затем медленно, но верно стала проявляться в компаниях среднего звена, и сейчас активно распространяется на сегмент малых предприятий. И, чем больше развиваются технологии, тем в большую зависимость попадает бизнес. Что поделать? За все приходится платить, и удобство высокотехнологичного быстрого бизнеса стало тем крючком, на который ИТ-мир подсадил бизнес. В свою очередь и ИТ-подразделения становятся все более зависимы от бизнеса, и главным образом финансово.

Рассмотрим типичную картину – среднестатистическое предприятие, у которого 300 работников, центральный офис, два филиала и пять точек продаж. В наличии имеется локальная сеть, самостоятельно разработанный комплекс ERP/CRM, реализована система мобильных продаж, интегрированная с ERP, и десяток серверов. ИТ-отдел содержит всю эту инфраструктуру и обеспечивает поддержку пользователей. Знакомая картина?

Типичные проблемы на таком предприятии – слишком "узкий" канал передачи данных до филиалов, необходимость постоянных доработок ERP, нехватка квалифицированных специалистов. Скажем, если ваш единственный системный администратор в отпуске, то все работы по подключению новой точки продаж просто встанут, и никто не сможет его заменить, как обладателя уникальных знаний о когда-то настроенной им системе. Кроме того, ИТ-подразделения и обслуживаемая им инфраструктура постоянно страдают от нехватки финансирования; обычная аргументация при этом: "Зачем тратить деньги, если и так все работает?". А если что-то не работает, от топ-менеджеров тут же следует волевое указание "разобраться, наказать, устранить и доложить в кратчайшие сроки". В результате бизнес стоит, продажи теряются, компания несет убытки: в такой ситуации уже не до финансирования ИТ. Вот и получатся, что начальник отдела ИТ либо мальчик на побегушках, либо груша для битья, а его подразделение сильно напоминает пожарную команду.

С этим, разумеется, пытаются бороться: на многих предприятиях создаются регламенты и процедуры, которые, тем не менее, через полгода, в лучшем случае через год "благополучно" хоронятся под тяжестью вечного "должно быть сделано позавчера". Увы, такая картина является характерной для большого числа отечественных компаний. Причин подобным явлениям может быть названо много. Тем не менее, существует одна-единственная, корневая их причина: бизнес не понимает, чего ожидать от ИТ. Ее в свою очередь можно разложить на несколько составляющих:

  • Бизнес не понимает (и не хочет понимать) процессов внутри ИТ. ИТ для бизнеса – "черный ящик";
  • Бизнес позиционирует ИТ как обслуживающий отдел;
  • Бизнес не в состоянии адекватно оценить риски, связанные с теми или иными компонентами ИТ;
  • Бизнес считает вложения в ИТ избыточными.

Законное требование бизнеса - понять, а на что, собственно, расходуются заработанные им деньги? На сервер? Помилуйте, у вас же их целая комната! На Интернет? На какой Интернет? Выделенный? Обойдетесь и обычным модемом – в соседней компании через него работает десять человек, и никто пока не жаловался. На программное обеспечение? Такую сумму?! Когда то же самое можно купить за сто рублей в переходе метро?!

Выход из сложившейся ситуации каждый ИТ руководитель находит по-своему. Кто-то пытается подражать бизнесу, и создает четкие и ясные регламенты работ каждого из сотрудников. Кто-то разрабатывает процедуры взаимодействия бизнеса и ИТ. Кто-то принимает судьбоносное решение и организует центр технической поддержки. Кто-то не выдерживает и уходит.

Однако в решении данных проблем Россия не является первопроходцем. В этом смысле показательна ситуация, сложившаяся в ИТ службе правительства Великобритании в 80-ых гг. которое дало задание агентству CCTA (ныне OGC) разработать рекомендаций по максимально эффективному использованию ИТ ресурсов. Результатом проделанной работы стала библиотека ITIL (Information Technology Infrastructure Library). Основные ее принципы остались неизменными до сих пор – это сервисная модель работы, измерение и контроль качества услуг, а также построение отношений между бизнесом и ИТ на базе договоров об уровне обслуживания (Service Level Agreement – SLA). Для реализации этих основных принципов ITIL рекомендует использование определенных процессов управления ИТ, такими, как управления инцидентами, изменениями, конфигурациями, уровнем обслуживания, мощностями, доступностью и др.

ITIL рекомендует выстраивание проверенной на опыте цепочки управления ИТ и взаимодействия ИТ и бизнеса: организация единой точки контакта с пользователями (Service Desk), отказ от обращений пользователей напрямую к специалистам ИТ, регистрация всех обращений пользователей, анализ обращений пользователей, выстраивание "линий поддержки пользователей", определение уровней обслуживания, критерии оценки сервиса и т.п.

Как видно, в теории все просто. Практическое же внедрение рекомендаций ITIL приводит к необходимости ломать привычные методы работы как отдела ИТ, так и пользователей – представителей бизнеса. Удача или провал проекта внедрению ITIL зависит от уровня зрелости каждого конкретного предприятия, и готовности его менеджеров "ломать копья", а также от профессионализма и опыта приглашенного консультанта.

Стоит отметить, что в полной мере рекомендации ITIL оправдывают себя при их внедрении на средних и крупных предприятиях (хотя возможности их применения на малых предприятиях никто не отменял). Поскольку именно на них, обладающих хорошо развитой инфраструктурой, грамотно организованное и хорошо управляемое ИТ-подразделение способно "подставить свое плечо" бизнесу, то есть создать максимально благоприятные условия для его дальнейшего развития.

Другая область предпочтительного внедрения рекомендаций ITIL – там, где запланировано внедрение крупных ERP-систем. Дело в том, что внедрение на предприятии таких систем, будь то SAP, Oracle или Axapta, особенно если до этого там работала доморощенная управленческая система, подразумевает определенную перестройку сознания и требует другого уровня подготовки пользователей. С первых же шагов перехода на новую систему возникает лавина вопросов к группе внедрения. Именно в этот момент единая служба поддержки может значительно сэкономить нервы и время как пользователям, так и внедренцам.

Без применение рекомендаций ITIL нельзя обойтись при подготовке предприятия к ИТ-аутсорсингу. Действительно, после внедрения процессов ITIL нет разницы, кто поставляет услуги ИТ – внутренний отдел или внешняя компания. Другое дело, что при передаче того или иного сервиса ИТ на аутсорсинг нужно иметь четкое представление – что выигрывает бизнес от такого шага? Возможно, внешняя компания предлагает на более выгодных условиях или лучшего качества, предоставляет уникального и "дорогого" специалиста (которого иначе пришлось бы содержать самим) или реализует услугу, которая не по силам внутреннему отделу ИТ. Естественно, что в любом случае уровень сервиса должен отслеживаться в соответствии с рекомендациями ITIL.

И последняя область, где применение рекомендаций ITIL жизненно необходимо – это сервисные организации и телекоммуникационные компании, которые волей-неволей стремятся все к тем же принципам: единая точка контакта, заданный уровень сервиса... Особенность в данном случае состоит в том, что эти организации могут использовать ITIL двояко: как для "внутреннего заказчика", так и для внешних клиентов.

В заключение хочется помечтать, вернувшись нашему примеру. Помните, компания в 300 рабочих мест?.. Представим себе, что на ней внедрены рекомендации ITIL. А это значит, что инфраструктура ИТ описана и все изменения в ней учитываются, что налажена работа диспетчерской службы, обрабатывающей пользовательские запросы, и что вычислительная сеть исправна и находится под непрерывным мониторингом. Теперь уход в отпуск системного администратора отнюдь не катастрофа, поскольку все, что он делает – описано и регламентировано. Расходы на ИТ снизились, при том что качество услуг повысилось. И, самое главное – бизнес и ИТ довольны друг другом. Чем не рай для скромного ИТ-специалиста?

Опубликовано: Сети и системы связи (газета на выстаку Inerop2007)

Случайная фотография

Орфография

Система Orphus
Дизайн от: Templates Next | Адаптация d51x