Блог Александра Башкирова

ИТ и бизнес, компьютеры и ПО, фото, программирование и просто мысли…
Этот сайт в основном посвящен тому, что мне интересно вне работы. Ведется в порядке хобби.
Все изложенное на сайте - мое частное оценочное мнение и не может быть истолковано иначе.
Со всеми вытекающими из этого последствиями.

Почему не работают "10 правил" и "8 советов".

Просмотров: 40Комментарии: 0
Alib.spb.ru

Еще одна ссылка из разряда "я давно об этом знал, но сформулировать было сложно". Профессиональный психолог рассказывает о том, почему не работают многочисленные "10 правил", "20 рецептов" и т.д. Когда читал, не мог отделаться от мысли, что автор изумительно точно разделяет и раскладывает термины, посылы и суть. Ссылка: https://lual.livejournal.com/468402.html

Решение проблем с WiFi в Linux на примере Intel Centrino Wireless N-100

Просмотров: 122Комментарии: 0
Linux

Стролкеулся на нескольких ноутбуках с тем, что стремно работает Wi-Fi под Linux.

Стремно - это значит, что соединение с сетью устанавливается, затем спустя некоторый промежуток времени (от 2..3 минут до 2..4 часов) падает. И не поднимается, пока не выполнишь операцию "выключить/включить WiFi". Терпел я это, терпел, после полез разбираться. В итоге получился следующий "универсальный" рецепт решения проблем с Wi-Fi в Linux. "Универсальный" (в кавычках) потому что на моих подопытных всё прошло на ура. Но не факт, что "взлетит" именно на вашей карте...

Итак, по шагам

Определяем тип адаптера

lspci

Там будет длинный вывод, нас интересует строка типа этой:

02:00.0 Network controller: Intel Corporation Centrino Wireless-N 1000 [Condor Peak]

То есть мы имеем дело с WiFi модулем Centrino Wireless-N 1000

Далее, идем на https://wireless.wiki.kernel.org/en/users/drivers там выбираем своего производителя и ищем драйвер.

В моем примере, производитель - Intel, драйвер - iwlwifi (точнее, семейство драйверов, потому что нас перекинут на страничку, где надо будет поискать драйвер для Intel Centrino, и уже среди них - для N-1000).

Обратите внимание - часть ссылок ведет на сайт Intel, нам они не нужны. Наш выбор - именно файл. После того, как файл скачае, разархивируем и его и копируем в /lib/firmware бинарники:

sudo cp ~/Загрузки/iwlwifi-1000-ucode-39.31.5.1/iwlwifi-1000-5.ucode /lib/firmware/iwlwifi-1000-5.ucode

(Для другого ноута файлов было два, соответственно, копировать надо два бинарника).

После чего перезагрузка... и профит: все работает "как надо".

ПС. Встречал в Интернете еще кучу рецептов, что мол надо отключить режим N на адаптере - не помогало. Зато с "дровами" уже около недели без перезагрузки - ни одного обрыва.

E-xecutive: статья "Рот не на замке: где границы информационной открытости"

Просмотров: 153Комментарии: 0
Alib.spb.ru

На E-xecutive статья "Рот не на замке: где границы информационной открытости" (Константин Евдаков). http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1987581-rot-ne-na-zamke-gde-granitsy-informatsionnoi-otkrytosti

Статья на очень простую тему: что мы говорим, и что - не говорим внутри компании. Но если бы все так было просто... На самом деле, с ростом компании вопрос "кому что говорить" становится всё более актуальным. И не потому, что тайна - это стиль бзнеса. А потому что есть уровни информации и есть уровни доступа к информации. Они определяются положением сотрудника в иерархии организации, степенью его погруженности в процессы, решения и доверием. Тем самым базовым доверием, которое по большому счету - основа основ в любом коллективе.

В статье как раз и рассказывается на примере нескольких кейсов о том, что и кому стоит раскрывать, а что - нет. От себя отмечу, что статья очень толковая, только есть одно "но": в ней говорится об открытости компании "вовнутрь", а есть еще огромная ниша - открытость вовне, то есть на рынок. И вот что говорить туда, вопрос, как говорится, отдельный. Частично, кстати, это в статье тоже рассматривается.

E-xecutive: "Почему руководителю важно не скрывать свои чувства"

Просмотров: 154Комментарии: 0
Alib.spb.ru

Статья на e-xecutive "Почему руководителю важно не скрывать свои чувства" (http://www.e-xecutive.ru/career/hr-management/1987204-pochemu-rukovoditelu-vazhno-ne-skryvat-svoi-chuvstva)

В тему вечного как мир спора на тему "Что лучше - показывать свои чувства или скрывать их?".

На мой взгляд - как и во всем, важна золотая середина. Потому что с одной стороны, руководитель - человек, и его чувства несут для подчиненных определенный смысл, сигнал... С другой - показывать всё, что думаешь, быть открытой книгой - тоже не лучший выбор. Потому что в этом случае ты становишься заложником этого выбора. Ну или надо попасть в сказку - которая о том, что есть такие всем во всем открытые компании, у которых нечего скрывать между сотрудниками... Но увы, мир пока до таких компаний не дожил. А значит, приходится действовать, исходя из реальности. Которая для меня в том, что есть внутренняя граница между "открыто" и "моё", и переходить ее просто не следует. И тогда все будет хорошо.

Кстати, статья немного не об этом - там интересные кейсы, но на тему не чувств - а скорее догадок и домыслов, которые так или иначе живут в корпоративной среде. И практически к каждому кейсу можно задать много интересных вопросов, от "А что привело к такому мировоззрению участников кейса?" до "А что мешало тут и тут сделать несколько простых шагов в виде обратной связи?". Впрочем, в конце статьи как раз об этом - "Что должен делать руководитель". Правда, традиционно для статей, которые пишут консультанты "самая соль", то есть КАК выполнить рекомендации - остается за скобками.

Мнение про статью "Вы уволили самого талантливого сотрудника. Надеюсь, теперь вы довольны" (Хабр)

Просмотров: 83Комментарии: 0
Alib.spb.ru

Давно прочитал статью "Вы уволили самого талантливого сотрудника. Надеюсь, теперь вы довольны" (https://habrahabr.ru/post/340370/). Прочитал давно, но вот формулировал - что я думаю, достаточно долго.

Почему? Да потому, что нет однозначности... Судите сами. Стиатья - ответ на другую статью. Где говорится о том, что некая компания уволила ведущего разработчика, который стал "звездой", работая 12*7. И который в итоге забил (судя по всему - вынужденно) на все, кроме того, что он сам считал работой - планерки и т.д. Оригинал статьи, на которую пишется ответ - вот: https://startupsventurecapital.com/you-fired-your-top-talent-i-hope-youre-happy-cf57c41183dd (на наглийском). В итоге разрабоотчика уволили, команда напряглась - чтобы закрыть "белые пятна", и всё стало отлично.

Ответ же говорит о том, что уважаемый менеджмент - а ты где был, когда с человеком происходило невесть что? Твоя вина, что не предусмотрел, не рассмотрел... И вроде всё верно. Кроме одного "НО": мягко говоря, очень странной выглядит ситуация, очень.

Есть разработчик, который надеюсь что невольно стал центром вселенной - то есть ответственным за всё. Есть компания, которую до определенного момента это устраивает. Прям сюжет голливудского фильма. Только happy end не предусмотрен сценарием. Или предусмотрен?

В общем, с такими мыслями жил какое-то время, пока не осенило: не стоит винить только менеджмент и только разработчика. На самом деле - вина обоюдна. Вина менеджмента - что молчали, когда ситуация обострялась. Вина разработчика... что молчал, когда ситуация обострялась. Да, да - кто мешал сказать своё видение? Кто мешал попробовать договориться?
Я в процесссе карьеры был в роли исполнителя и руководителя. И могу сказать, что с разных сторон "барьера" одна и та же ситуация может выглядеть соввершенно по-разному. На этом месте наверное надо бы написать про то, чтио мир многовариантен, про разные точки зрения... Я же напишу один простой тезис: товарищи, разговаривать надо чаще! Чаще давать обратную связь! И тогда СТОЛЬКО проблем разом исчезнут как будто "сами собой".

В ситуации которая рассматривается в статье, я считаю, что регулярная обратная связь и чуть более активная позиция менеджмента запросто могла бы решить конфликт к взаимному удовольствию сторон (Рик сохраняет работу, и получает вменяемый график, а менеджмент - предскащуемость и управляемость). И компания не теряет ценный в плане знаний ресурс.

Как думаете?

Хабр: Кроссбраузерная верстка

Просмотров: 48Комментарии: 0
Alib.spb.ru

Статья на Хабре про кроссбраузерную верстку: https://habrahabr.ru/company/htmlacademy/blog/341538/

Точнее, не совсем про верстку. А про то, почему "настоящей" кроссбраузерности не достичь никогда. Очень хороший (на мой взгляд) обзор возможностей современных браузерных движков, с подробным описанием - почему они несовместимы, и почему создать что-то что выглядит везде однаково - нереально.

 

Когда терапия бессильна

Просмотров: 141Комментарии: 0
Alib.spb.ru

С удовольствием сошлюсь на запись в ЖЖ психотерапевта, которого с удовольствием читаю: https://lual.livejournal.com/464618.html Называется пост "Когда терапия бессильна". И говорится там о как-бы базовых вещах, которые касаются не только терапии, но и вообще - жизни, изменений. Потому что (в моей голове, по крайней мере), терапия и !самоизменения" - эьто близнецы-братья. Не обязательно идти в терапию, чтобы измениться. Но изменения, которые ты сам в себе инициировал - все равно подпадают под "терапия".

Таким образом, стаью выше - я рассматриваю не только как "когда терапия бессильно", но и как "когда самоизменения бессильны". Или "как понять, что ты не хочешь меняться". Но вот какая штука: для того, чтобы понять "не хочу меняться", надо уже пройти несколько шагов, выйти за рамки себя-ежедневного. То есть подвергнуть себя пусть маленьким, но изменениям.