Блог Александра Башкирова

ИТ и бизнес, компьютеры и ПО, фото, программирование и просто мысли…
Этот сайт в основном посвящен тому, что мне интересно вне работы. Ведется в порядке хобби.
Все изложенное на сайте - мое частное оценочное мнение и не может быть истолковано иначе.
Со всеми вытекающими из этого последствиями.

Стихотворение: Осень в Питере

Просмотров: 20Комментарии: 0
Стихи

В эту осень над большой водой туман
Время кружит в абсолютно белом
Ветер тянет время прямо к нам
Огоньками за его пределом.

Зажгется маяк на Лисьем носу
С залива ночь потянет прохладой
Есть те, кто видит самую суть
А большего - им и не надо...

И кто-то однажды сдвинет за грань
Повесит на небо месяц
Рисунок в тумане: окно и герань
И то, что было - вдовесок.

И грезится там, что кто-то не спит
Что где-то сверкает радость.
В шепоте волн тоже что-то болит
Там, где болеть оставалось...

И в той несуразице звуков и тем
Как будто бы остановились
Время, прохлада и сны в пустоте
Те, что ещё не приснились.

--

Все мои стихи тут: http://samlib.ru/b/ba/indexdate.shtml

Канал моих стихов в Телеграм: https://t.me/samlib_ba

 

Про микроменеджмент мысль.

Просмотров: 29Комментарии: 0
Alib.spb.ru

Вдогонку к предыдущему посту. Про микроменеджмент.

На самом деле, я криво сформулировал. Микроменеджмент это не когда берешь на себя часть задач команды (пресловутое "я сам"), а когда начинаешь всем указывть, как надо выполнять порученное. Влезаешь в очень узкие вопросы и поднимаешь их как критически важные. Симптомами обычно является - отсутстие четких соглашений на входе (они сильно соложняют жизнь микроменеджера) или их вольное трактование ("А я думал/демаю, что это вот так"). При этом микроменеджер всегда готов повернуть работу каждого члена команды в "как надо". Мысль о том, что команда (скорее всего более профессиональная, т.к. специализация) может сделать лучше, если не мешать (согласовать срок и осуществлять контроль) кажется запредельной. "Ну как же, как же, если не контролировать". А контроль подменяет вмешательством.

Что радует - лекарство от всего этого есть. Называется - честное делегирование. Но - тут важно, чтобы сам микроменеджер сделал первый шаг.

Хабр: Я слишком занят чтобы что-либо предпринять

Просмотров: 34Комментарии: 0
Alib.spb.ru

На Хабре чудестная статья: "Я слишком занят чтобы что-либо предпринять" (https://habrahabr.ru/post/336490/.com%5Biz-pesochnitsy%5D-ya-slishkom-zanyat-chtoby-chto).

Чудесна она тем, что показывает, описывает, вскрывает изнутри одну из самых больших ловушек руководителя любого уровня - микроменеджмент. Только в более сильном ключе, чем описан в статье, потому что всё, там описанное, на мой взгляд - как раз следствие микроменеджмента глобального, который "в головах". И кадры, и доверие и "микроменеджмент" - сделствие одной-единственной внутренней установки руководителя "я - сам". А вот фиг вам. Работа руководителя в том, чтобы выстроить такую систему, при которой он сам принимает решения и вмешивается только в действителшьно критических случаях. Остальное же (на мой взгляд) - мешает руководителю быть эффективным. (Хотя, не скрою, зачастую меня заносит в "я могу, я сделаю"...)

Хабр: 4 типа программистов

Просмотров: 79Комментарии: 0
Alib.spb.ru

Попаласть на глаза статья "4 типа программистов" на Хабре. (https://habrahabr.ru/post/336248/.ya-v)

Я много в последнее время имею дело с программистами... Что сказать - отчасти я согласен с тезисами статьи. Но только отчасти. Почему? Да потому, что мир не ограничивается только приведенными типами людей - есть масса знакомых моих программистов, так или иначе совмещающих черты приведенных групп. Или же переключающихся, в зависимости от ситуации. В общем, на мой взгляд - мир сильно больше и богаче описанного, но - в качестве базы для размышлений статья прекрасна.

Стихотворение "Снится город, которого нет"...

Просмотров: 49Комментарии: 0
Стихи

Снится город, которого нет
Радость в воздухе, тёплый свет.
Там связано всё, там связь поколений
Гармония духа там в каждом мгновеньи...
Там добрые лица, улыбки прохожих
Там время застыло, там время похоже
На Бога улыбку, что в небе струится.
Проснулся и вот: такое ж приснится....

--

Все мои стихи тут: http://samlib.ru/b/ba/indexdate.shtml

Канал моих стихов в Телеграм: https://t.me/samlib_ba

 

Статья "5 причин выкинуть описание ваших бизнес-процессов"

Просмотров: 68Комментарии: 0
Alib.spb.ru

Несмотря на громкое название, статья "5 причин выкинуть описание ваших бизнес-процессов" - всего лишь об ошибках, которые делат те, кто описывает процессы. Но, надо отдать должное - ошибки действительно типовые. Так что встречаем: 5 наиболее частых ошибок при описании бизнес-процессов. Ссылка.